文档介绍：第七章管理审计第一节管理审计概述一、中国企业管理中存在的问题1、管理不规范,随意性较强。许多屮国企业没有一套规范系统的管理制度,经营者制定新的制度很少顾及与原有制度之间的逻辑关系及新制度是否适应本金业的实际情况等。2、 金业缺乏长远的战略忖标。金业一味追求短期效益或者仅仅是利润的最大化和规模的增长;或者战略H标不切实际。3、 企业导向。大多数企业仍安于按照自己的想法进行新产詁的开发和市场的开拓,不以市场的变化、顾客的需求作为企业经营策略的指南针,企业的存在就是为了创造顾客。4、 人治色彩较浓。屮国大多数金业经营者本人的领导权威影响极大,在一些金业屮,甚至到了对其决策无人置疑的程度,人治色彩的浓厚,影响决策质量和制度建设。5、 只会用人而不培养人。许多屮国企业感慨:现在越来越难留住人了!很重要的一个原因是大多数企业只会用人,而没有培养人。而只用不培养也无法建立员工与企业间的归属关系,更不要说金业凝聚力或学****型组织的形成了。6、企业文化建设有待深入。分两层次:屮国许多优秀企业在建设过程屮存在着一些误区,如重视物质层建设而忽略核心价值观的培育;重视策划人员的创意而忽视个性张扬等。还有和为一批企业仍没有进行金业文化建设,没有金业的核心价值观。二、管理的重要性与管理审计的必要性1、管理关系到金业和社会经济的兴衰管理是继资金、土地和劳动力之后的第四生产力。管理的职能是决策、计划、组织、领导、控制和创新。2、 管理与经济效益密切相关审查管理的职能、管理素质、管理水平和管理效率,以提高经济效益应当成为经济效益审计的重要内容。3、 管理屮的诸多问题需要改进4、 管理审计是缩小与发达国家管理水平差距的有效途径5、 开展管理审计可以增强企业管理意识案例701:会计师事务所内部管理失败分析三、管理审计的概念管理审计一一是对被审单位的管理活动的效率性、效果性和经济性的审查,以期评价其管理工作的质量水平以及管理机构、人员的素质和能力,以促进加强管理,提高经济效益。P186是对管理的审计我国管理审计的特点1、是经济效益审计小的高层次审计2、 管理审计的审查重点是管理素质它着眼于提高企业整体功能,从根本上改进组织管理、提高管理效率。3、 管理审计是审查、评价管理活动的审计第二节管理审计的内容管理审计的内容:一切影响经济效益的管理活动。管理审计直接以被审计单位的管理活动为其审查和评价对象,它的基本内容包括三个方面。一、管理职能的审查管理职能一般包括决策、计划、组织、领导(激励)、控制、创新等基木职能。1、 与计划职能相关的审计内容计划的编制是否与企业的H标相适应,是否建立在对历史资料准确分析的基础Z上,每项具体计划是否具有计量其业绩的标准和方法;各种预算的编制和执行情况等。2、 与组织职能相关的审计内容机构设置是否合理、分工和职责是否明确,关系是否协调;对各机构的授权是否充分,责权是否明确;金业高层领导与各机构、各机构之间的信息交流是否充分等。3、 与控制职能相关的审计内容内部控制是否健全,不相容职务分工是否合理;内部控制的执行情况如何;内部控制是否能及时纠偏等。4、 与领导职能相关的审计内容:金业各级领导才能和责任感;对下级的各项指标是否简明易行,对问题的处理是否及时;与职工的关系是否正常;管理人员是否掌握了现代管理科学知识与技能等。5、 对激励职能的审计内容:是否实行民主管理,职