文档介绍：第七章管理审计第一节管理审计概述一、 中国企业管理中存在的问题1、 管理不规范,随意性较强。许多中国企业没有一套规范系统的管理制度,经营者制定新的制度很少顾及与原有制度Z间的逻辑关系及新制度是否适应木金业的实际情况等。2、 企业缺乏长远的战略冃标。企业一味追求短期效益或者仅仅是利润的最大化和规模的增长;或者战略冃标不切实际。3、 企业导向。大多数金业仍安丁按照自己的想法进行新产品的开发和市场的开拓,不以市场的变化、顾客的需求作为企业经营策略的指南针,企业的存在就是为了创造顾客。4、 人治色彩较浓。中国大多数企业经营者本人的领导权威影响极大,在一些企业中,甚至到了对其决策无人這疑的程度,人治色彩的浓厚,影响决策质量和制度建设。5、 只会用人而不培养人。许多中国企业感慨:现在越来越难留住人了!很重耍的一个原因是大多数企业只会用人,而没有培养人。而只用不培养也无法建立员工与企业间的归属关系,更不要说金业凝聚力或学****型组织的形成了。6、 金业文化建设有待深入。分两层次:中国许多优秀企业在建设过程中存在着一些误区,如重视物质层建设而忽略核心价值观的培育;重视策划人员的创意而忽视个性张扬等。还有相当一批企业仍没有进行金业文化建设,没有金业的核心价值观。二、 管理的重要性与管理审计的必要性1、 管理关系到金业和社会经济的兴衰管理是继资金、土地和劳动力Z后的第四生产力。管理的职能是决策、计划、组织、领导、控制和创新。2、 管理与经济效益密切相关审查管理的职能、管理素质、管理水平和管理效率,以提高经济效益应当成为经济效益审计的重要内容。3、 管理中的诸多问题需要改进4、 管理审计是缩小与发达国家管理水平差距的有效途径5、 开展管理审计可以增强企业管理意识案例701:会计师半务所内部管理失败分析三、管理审计的概念管理审计一一是对被审单位的管理活动的效率性、效果性和经济性的审查,以期评价其管理工作的质量水平以及管理机构、人员的素质和能力,以促进加强管理,提高经济效益。P186是对管理的审计U!1、 是经济效益审计中的高层次审计2、 管理审计的审查重点是管理素质它着眼丁提高企业整体功能,从根本上改进组织管理、提高管理效率。3、 管理审计是审査、评价管理活动的审计第二节管理审计的内容管理审计的内容:一切影响经济效益的管理活动。管理审计直接以被审计单位的管理活动为其审查和评价对象,它的基本内容包括三个方面。一、管理职能的审查管理职能一般包括决策、计划、组织、领导(激励)、控制、创新等基本职能。1、 与计划职能相关的审计内容计划的编制是否与企业的冃标相适应,是否建立在对历史资料准确分析的基础Z上,每项具体计划是否具有计量其业绩的标准和方法;各种预算的编制和执行情况等。2、 与组织职能相关的审计内容机构设置是否合理、分工和职责是否明确,关系是否协调;对各机构的授权是否充分,责权是否明确;企业高层领导与各机构、各机构Z间的信息交流是否充分等。3、 与控制职能相关的审计内容内部控制是否健全,不相容职务分工是否合理;内部控制的执行情况如何;内部控制是否能及时纠偏等。4、 与领导职能相关的审计内容:企业各级领导才能和责任感;对下级的各项指标是否简明易行,对问题的处理是否及时;与职工的关系是否正常;管理人员是否掌握了现代管理科学知识与技能等。5、 对激励职能的审计内容:是否实行民主管理,职工