文档介绍：未来的企业家们大家好!2020/7/22自我介绍同学们:大家好!,从教三十年,有幸与你们一起学****中小企业战略管理》非常高兴。感谢学院给我与大家相识相处的机会。希望在今后的学****中成为彼此难忘朋友式的师生关系!谢谢!联系方式:邮箱:wei012zhang@手机:**********QQ:4070900582020/7/22强调:教学要求和说明一、课堂纪律:(班长或考勤员记录)无故旷课、不守纪律或不交作业会极大影响平时成绩的评定。平时成绩:迟到-1分;不守纪律-1或-2分;旷课-5分;不交作业一次-5分平时成绩和社会实践成绩各占总成绩的30%,期末占总成绩的40%。二、参与教学活动要求:2020/7/22第一章中小企业战略管理导论2020/7/22课程结构重点:1、2、3、6、8、9章次重点:4、5章一般:7、10章2020/7/22告诉自己:成功的秘诀目标2020/7/22蒙牛人的管理观:(98%法则)品牌的98%是文化,经营的98%是人性,资源的98%是整合,矛盾的98%是误会赋予品牌深刻而丰富的文化内涵,品牌定位,品牌信仰,品牌忠诚。赢得顾客忠诚,稳定的市场。2020/7/22第一章中小企业战略管理导论第一节中小企业界定标准第二节企业战略管第三节中小企业战略体系及其特点第四节中小企业战略选择 学****要点见p12020/7/22考核知识点1、中小企业的涵义、范围与条件2、中小企业常用的两大界定模式的特点3、我国中小企业界定标准的演化轨迹4、我国现行中小企业界定标准的特点5、企业战略管理的概念、特点和作用6、企业战略管理的过程7、战略管理者的分类及主要职责8、中小企业实施战略管理的必要性及其作用9、中小企业战略体系的内容10、中小企业战略管理的特点11、中小企业战略层次的含义12、中小企业阶段发展战略的选择与基本内容13、中小企业常用经营战略的内容2020/7/22