企业战略的选择分析教材专业知识讲座.ppt

文档介绍：(BCG,1960),主要从事国际化战略和一般管理咨询,公司的使命是“petitiveadvantage”。市场增长率-市场占有率矩阵(波士顿BCG矩阵)特别适用于多种经营的大公司在规划其多种业务结构时分析其各种业务的地位及其相互关系。波士顿矩阵低高低相对市场份额市场增长高问号瘦狗明星金牛?问号(questionmarks)---位于第一象限,在高速增长产业中有较低的相对市场份额。资金需求量大而资金创造能力小。“问号”是因为企业面临加强(市场渗透、市场开发或产品开发)还是出售的决定。明星(stars)---位于第二象限,是企业最佳长期增长和获利机会所在。应大量投资以加强主导地位。战略:纵向和横向一体化,市场渗透,市场开发,产品开发和合资经营。现金牛(cashcows)---位于第三象限,有高相对市场份额,但竞争于低增长产业。“现金牛”是因为现金创造超过现金需要。战略:产品开发或集中多元经营,当转为弱势时,可采用收缩或剥离战略。狗(dogs)---位于第四象限,竞争于低增长产业,相对市场份额低,是无用的瘦狗。战略:先收缩,然后剥离或清算。案例:一家自行车公司市场增长率销售额对手销售额相对份额普通2%%%%、山地、玩具和攀岩自行车,相应数据如下:自行车公司的分析矩阵普通相对市场占有率高低销售增长率高低明星问号现金牛瘦狗玩具山地20%10%