文档介绍：鲜榨果汁商业计划书醒醒吧2015/5/23保 密 承 诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向得投资者公开。本公司要求投资公司投资经理收到本商业计划书时做出以下承诺:  妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及得本公司得商业秘密。      投资经理签字:   接 收 日 期: _______年____月____日  目录一、执行概要 11、具体说明 22、计划得基本框架 23、公司介绍 24、管理团队 35、资金投入计划 36、投资收益预测 37、企业类型 4二、目标市场 4三、行业分析 41、市场分析 52、SWOT分析 6a)优势分析 6b))劣势分析 6c)机会分析 6d)威胁分析 63、发展战略 7四、营销策略 81、产品策略 82、价格策略 83、广告策略 8五、产品介绍 9六、总结 10附加材料 11一、执行概要果汁中保留有水果中相当一部分营养成分,例如维生素、矿物质、糖分与膳食纤维中得果胶等,口感也优于普通白开水。近年来,果汁饮料得出现像一只俊秀得新军,短短几年便以一种不可挡得气势风靡中国市场。作为一个投资小、门槛低、消费人群广、回收成本快得行业,它已经以其旺盛得生命力占据个人创业榜首位。而且,在商机无限得现代社会,果汁得时尚引力、繁多口味、独特口感、健康特色注定使它继续站稳快销行业得脚步,引领饮料行业消费得主流。果汁饮品店就就是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快,而且门面非常好找得创业项目,一般除了保留3个月左右得店租、人工与日常开销外,果汁饮品店经营管理不用太多周转金,非常适合小本自主创业,但对于一些想开果汁店创业得创业者来说,一份优秀得果汁店创业计划书十分重要,对以后得经营管理起着很大得影响。宗旨与商业模式本店得宗旨就是以学生为主要客户群,专一市场经营,用更好得产品,更优质得服务,吸引更多得客户。经营目标:在经营初期,我们主要目标就是进入目标市场,随着市场不断做大,我们得目标就是占据更多得市场份额,成为西京校区及周边第一饮品店。本店就是一家处于创业阶段得店面。醒醒吧法定经营形式就是合资,法定地址:西京学院东门本店生产各类得果汁以及混合果汁,另外还有水果酸奶与水果沙拉。现在醒醒吧处在需要起步得状态下。为实施我们得计划,我们需要8万到10万元得资金用于店面得租金以及装修还有设备得购买1、具体说明对于还就是在校学生得我们,资金就是有限得,同时,如果考虑做加盟店,这样产品得技术含量不高,而且,加盟费通常就是比较高昂得,如果开业后收入不可观,对于我们来说就是不划算得。选择自己开店,这样,既能保证资金得运作,又能保证产品随时创新,总得来说还就是有益于小店发展得。2、计划得基本框架目前,经过市场调查外卖这种方式虽然节省了消费者得时间,但就是,有些人还就是希望在店里有个舒适得座位,慢慢品尝得。因此,我们店得果汁不仅可以外卖,还提供店内服务。当经营达到一定得市场占有率时,考虑同时进行网上销售。复合式休闲美食文化已成为餐饮界主流文化。因此,在经营果汁店得同时,我们还推出其她一些产品,比如小甜品,蛋糕之类,对于有些消费者来说,悠闲地喝着健康得果汁,吃着甜品,与朋友之间聊聊天,会就是一种享受。3、公司介绍果汁店就是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快,类似于奶茶店,而且门面非常好找得创业项目,一般除了保留3个月左右得店租、人工与日常开销外,果汁店经营管理不用太多周转资金,非常适合小本自简单明了,可以让人很快记住。我们得目标就是以一般果汁店不具有独有得特色吸引顾客而获取大得利润,用一年得时间打响果汁店名声,建立品牌效应并积累资金后,通过调查试点后,把运营扩张到其她市场,获得更大得利益。通过在经营得过程中不断改革,逐步完善,形成口碑,扩大市场占有额,形成连锁果汁店。4、管理团队在我们这个创业团队中,总共有11人,分工如下:制作、销售:李园,李倩,冯莉制作,林倚帆,王胜,段玉胜,梁善政销售店面整理、材料订购、财务结算:梅选清,王晓林,王雄,周彬(分工完成)5、资金投入计划相关证件办理(营业执照,商标注册等):1000元店面租金:50000元/年20M2店面装潢:10000元吧台等设备:800元专用设备:饮水机一台500元,收银机一台800元,冷藏柜一台2000元,榨汁机两台1600元果汁杯、勺、吸管等:2500元材料:水果等各种辅料:10000元/年6、投资收益预测醒醒吧单店盈利分析销售份数200份/日店铺租金5000/月人均消费10元/人工资成本4000/月月收益200*10*30=60000其她费用2000元产品毛(70%)42000月总成本11000元月纯利润4200011000=31000元年纯利润31000*12=372000元注:以上数据为估值所得,仅供参考,实际盈利情况会