内部环境分析专业知识讲座.ppt

文档介绍：目录第一节企业资源分析第二节战略能力分析第三节核心竞争力分析第四节环境分析技术第一节企业资源分析一、企业资源的分类与特性企业资源的分类与特性如表3—1(教材第四十二夜)所示。第一节企业资源分析二、企业资源分析的常用工具:价值链(一)价值链的定义所谓价值链,是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合,如图3—1所示。第一节企业资源分析图3—2中的虚线反映了基本活动与辅助活动之间的相互联系以及共同支持整个价值链。因此,价值活动是企业内部各种相互分离活动的组合,决定着一个企业竞争优势的高低。第一节企业资源分析基本活动主要包括:进货后勤。生产作业。发货后勤。市场营销。服务。辅助活动主要包括:采购。研究开发。人力资源管理。企业基础结构。第一节企业资源分析(三)价值链分析的步骤一般来说,利用价值链分析企业资源优势与劣势应遵循如下步骤:(顾客)创造的价值。(顾客)创造的价值确定企业应该具有的价值活动类型以及数量。、数量与企业现有的价值活动、数量相比较。第一节企业资源分析(四)价值链体系在重视内部价值活动的基础上,有效连接上游供应商、下游销售商的价值活动,是构造价值链体系的主要内容,也是建立公司竞争优势的坚实基础。价值链体系如图3—3所示。第二节战略能力分析一、财务能力分析(一)收益性指标分析收益性指标,目的在于观察企业一定时期的收益及获利能力。其主要指标含义及计算公式如表3—2(教材四十六页)所示。第二节战略能力分析(二)安全性指标安全性指的是企业经营的安全程度,也可以说是资金调度的安全性。分析安全性指标,目的在于观察企业在一定时期内的偿债能力。其主要指标含义及计算公式如表3—3(教材四十七页)所示。