文档介绍：如何当好班组长
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班组长的地位
◆在企业中,从纵向结构上划分为三个层次:经营、管理和执行
经营层
管理层
执行层
班组长的地位
经营层:指总经理、董事长(或厂长)。负责企业战略的制定及重大决策。
管理层:指部长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。
执行层:指最基层的管理者,例如领班、组长、小组负责人等。
班组长的地位
◆班组长面对三个阶层人员的不同立场
面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话。
面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话。
面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。
班组长的使命
★提高产品质量
★提高生产效率
★降低成本
★防止工伤和重大事故
班组长的的重要作用
◆班组长主要有三个重要作用
1. 班组长影响着决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。
2. 班组长既是承上启下的桥梁,也是员工联系领导的纽带.
3. 班组长是生产的直接组织和参加者,.
◆劳务管理
人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、团队建设等都属于劳务管理。
◆生产管理职责
生产管理职责包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等。
◆辅助上级
班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。
班组长的职责
讨论:下表中列出了三类班组长及其班组的工作情况,请你针对三个班组的工作情况分别对三个班组长进行评价。
类别
工作现场人员
一天的工作量
你的评价
作业人员
班组长
总人数
作业人员平均量/人
总产量
全体人员平均量
A
10人
班组长徒有虚名和作业人员一样
10人
100个
1000个
100个
B
9人
专职班长1人
10人
100个
900个
90个
C
9人
同上
10人
140个
1260个
126个
班组长的管理水平分类

(无所谓)型