文档介绍：项目经理进行进度管理的程序是:①制定进度计划;②进度计划交底,落实责任;③实施进度计划,跟踪检查,对存在的问题分析原因并纠正偏差,必要时对进度计划进行调整;④编制进度报告,报送组织管理部门。、项目管理规划文件、资源条件与内外部约束条件编制项目进度计划并提出项目控制性进度计划。2项目进度计划实施经批准的进度计划,应向执行者进行交底并落实责任。3项目进度计划的调整与检查。项目组织:控制性进度计划可包括下列种类:1)整个项目的总进度计划;2)分阶段进度计划;3)子项目进度计划和单体进度计划;4)年(季)度计划。(1)项目进度计划编制(2)项目进度计划实施经批准的进度计划,应向执行者进行交底并落实责任。进度计划执行者应制定实施计划措施。在实施进度计划的过程中应进行下列工作:1)跟踪检查,收集实际进度数据。2)将实际数据与进度计划进行对比。3)分析计划执行的情况。4)对产生的进度变化,采取措施予以纠正或调整计划。5)检查措施的落实情况。6)进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。(3)项目进度计划的调整与检查对进度计划进行的检查与调整应依据其实施结果。进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查,并应根据需要进行不定期检查。进度计划检查的内容为:1)工程量的完成情况;2)工作时间的执行情况;3)资源使用及进度的匹配情况;4)上次检查提出问题的整改情况;5)编制进度报告。进度报告的内容包括:①进度执行情况的综合描述;②实际进度与计划进度的对比资料;③进度计划的实施问题及原因分析;④进度执行情况对质量、安全和成本等的影响情况;⑤采取的措施和对未来计划进度的预测;进度计划的调整对象为:1)工程量;2)起止时间;3)工作关系;4)资源提供;5)必要的目标调整。进度计划调整后应编制新的进度计划,并及时与相关单位和部门沟通。:合同约定,考虑投资回收期政府:指令工期企业:①以预期利润标准确定保持一定进度水平,尽量减少流动资金超期占用及间接费和直接费②以费用-工期标准确定③以资源-工期标准确定资源(劳动力、机械、材料、资金)限定下,:按管理主体和工程建设阶段,分别编制计划;各管理主体及其不同管理层次组成进度控制组织实施系统;建立封闭的循环系统,采用工程网络计划技术编制进度计划,对其执行情况进行严格的量化管理。在工程建设项目进度管理过程中应该始终遵循反馈原则和弹性原则,以确保进度控制工作的实际效果。、技术措施、合同措施、经济措施信息管理措施工程建设项目进度管理的措施