文档介绍：—成本模型法:例(WD)—资源模型法**例(WD)—成本模型法在制定项目进度计划的过程中,项目的接收方对项目的完工日期通常都有明确的要求。在许多情况下,项目发包单提出的项目完成期限非常紧迫,按照正常的工作进度,项目承担根本无法在规定的时限内完成整个项目,此时,项目的管理者就必须对整个项目计划进行时间--成本的优化处理。在时间--成本优化模型中,优化的首要目标是时间目标。为了达到上述目标,计划者必须知道压缩哪些作业的工期可以有效地缩短项目的总工期。根据网络计划技术的基本原理,关键作业的工期是影响项目总工期的关键。2[例3]如果项目发包单位要求项目的承担单位必须在22周内完成[例2]中的项目,项目的计划者必须对原有的计划进行怎样的调整?3作业名称用人数量(人)正常工期(周)正常工期成本最短工期(周)最短工期成本赶工成本斜率赶工时间(周)调整后工期(周)A4412216213B56155172-6C3382125-3D65203305-5E2622428315F2271103-2G36243426-6H46225253-6I65184237-5赶工成本斜率=(最短工期成本-正常工期成本)/(正常工期-最短工期)51234567A4B6C3D5H6E6F2G6I50471312241907418241913应该按A、E、C、I、G的优先顺序考虑作业的赶工问题,还需要考虑一项作业的工期调整可能改变整个项目的关键线路。计划者必须将项目的总工期压缩2周才能满足项目发包方的时间要求。6作业名称用人数量(人)正常工期(周)正常工期成本最短工期(周)最短工期成本赶工成本斜率赶工时间(周)调整后工期(周)A4412216213B56155172-6C3382125-3D65203305-5E2622428315F2271103-2G36243426-6H46225253-6I65184237-5赶工成本斜率=(最短工期成本-正常工期成本)/(正常工期-最短工期)7作业A是进行时间调整的首选对象。但在进行时间调整时,该作业只应该压缩一周而不是两周。从图上可以清楚地看出,当作业A的工期减少一周后,关键线路发生了变化,原本不在关键线路上的作业B此时变成了关键作业,结果导致单纯地继续减少作业A的工期将不能进一步减少项目的总工期,除非同时减少作业B的工期。如果在将作业A的工期压缩两周的同时,压缩作业B工期一周,才能保证项目工期缩短两周。成本是A与B两项的和,为4千元,最终项目的时间计划的调整应该是选择在作业A与E上各赶工一周。—资源模型法常见的资源包括各种人力资源、各种工程必用的设备工具以及资金资源等。项目的计划者必须花费大量的时间与精力优化资源的配置,达到最大限度地利用现有资源和降低项目总成本的目的。10