工程项目管理培训教材专业知识讲座.ppt

文档介绍：专题一:工程项目管理基本概念专题二:工程项目前期策划与实施规划专题三:组织理论在工程项目实施中的应用专题四:工程项目承发包与采购管理专题五:工程项目进度规划与控制专题六:工程项目费用管理课程主要内容专题七:工程项目质量管理专题八:工程项目管理信息化专题九:工程项目管理前沿工程项目费用管理1工程项目费用管理基本概念2工程项目各阶段投资控制措施3工程项目投资控制方法4工程项目投资控制软件费用管理中的误区(1)—计划阶段业主或高层领导期望:尽快地、简单而又准确地估计项目的费用以最少的费用完成项目实际费用不要超支(如果超支则归咎于计划失误)费用计划部门:尽量扩大费用,为费用控制留有余地尽量压缩费用以获得批准,实施阶段再要求追加这将导致项目技术经济分析失去客观依据,影响项目决策建设成本最小化,不等于项目盈利最大投资控制方面存在的主要问题思想组织方法手段投资控制方面存在的主要问题思想组织方法手段长期来投资的无偿使用争投资的机会争多投资的可能对投资的使用不负责任不合理地上项目高标准扩大规模没有必要控制,超投资再申请投资控制方面存在的主要问题思想组织方法手段投资目标的管理(控制)在组织上没有落实专门的部门负责超投资原因众多责任不清投资控制方面存在的主要问题思想组织方法手段缺乏严密、完整的投资控制方法如何比较计划值与实际值缺乏系统的投资控制工作程序在项目进展的不同阶段,其投资控制的任务模糊用于控制的数据的准确性、完整性?投资控制方面存在的主要问题思想组织方法手段缺乏计算机辅助的投资控制程序费用管理的概念费用控制就是在整个项目的实施过程中,定期的、经常性的收集项目的实际费用数据,进行费用计划值(目标值)和实际值的动态比较分析(包括总目标和分目标等多层次的比较分析),进行费用预测,如发现偏差,及时采取纠偏措施(包括组织、管理、合同、经济、技术等综合措施),以使项目的费用目标尽可能好地实现。