文档介绍：IE生产效率提升实务培训班【课程描述】IE起源于美国,是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科,强调综合地提高生产率,降低生产成本,保证产品质量,使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。IE工业工程通过对产品工艺流程分析、作业流程分析、布局分析、搬运分析、生产物流分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、生产瓶颈突破,以及精益生产手法的运用等,不断改进生产操作流程,形成一系列非常实用的技术、方法及工程程序,是企业通向世界级制造系统,实现企业竞争的必由之路。资深德信诚讲师结合大量实案例及图片,让学员能够把技术与管理进行有机的结合。学****后可立即为企业制定出生产标准、劳动定额工时、工艺流程及现场管理优化等进行实务操作,并延展到企业经营活动的全过程,追求企业经营有效投入和经济产出的最大化、价值最大化。【课程对象】生产部、工程部、IE/PE部、品质部、开发设计部等企业各层管理人员:企业班组长、拉/线长、车间主任、生产课长、生管、生产助理、生产文员、主管、储备干部等基层管理人员、优秀员工。【课程费用】人民币880元(含教材﹑证书、午餐﹑茶水)。【课程大纲】时间上午9:00—12:00下午1:30-4:30课程内容IE的起源、定义与IE工作范畴●IE的原理与发展历史●IE技术的核心内容和追求目标:消除浪费●认识现场八大浪费二、IE流程分析:程序图、流程程序图、线图使用与实战技术●生产流程分析概述●生产流程分析步骤:(包括:作业分析、搬运分析、检验分析、停滞分析、库存分析)●流程图--数据收集---流程分析---改善方案---标准化●工艺流程实战分析案例:ECRS改善四原则●作业流程分析案例●联合作业流程分析案例●减少工序数量,缩短总作业时间●人机联合作业●停滞与等待的分析与改善●工程流程图案例分析及实战模拟演练三、搬运分析及布置(Layout)的效率改善●搬运及场地布置经济原则●物流原理与搬运合理化●单元制生产模式与布局改善●搬运工程分析程序分析●搬运路径分析线图●搬运工具设计与选择●案例研讨四、IE动作效率分析与改善技术 ●动作分析的目的与改善顺序 ●动作分析的要领 ●动作分析的目的与改善顺序 ●运用动作分析提高效率 ●运用动作经济原理提高效率 ●动作的经济原则:3类22项动作经济原则 ●IE动作分析与改善九大步骤 ●案例分析与实战模拟演练五、标准时间研究与生产线平衡 ●时间研究目的与方法 ●秒表,记录表,摄影动作流程分解原则 ●标准工