建设工程项目管理概述专业知识讲座.ppt

文档介绍：目录2Z101000施工管理概论2Z102000施工成本控制2Z103000施工进度控制2Z104000施工质量控制2Z105000建设工程职业健康安全与环境管理2Z106000施工合同管理2Z107000建设工程项目信息管理2Z101010掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用2Z101011项目目标控制的动态控制原理2Z101012动态控制原理的应用2Z101011项目目标控制的动态控制原理一、:组织措施管理措施(合同措施)经济措施技术措施4目标动态控制的核心:①将项目的目标进行分解;②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;③采取纠偏措施进行纠偏;④收集项目目标的实际值;⑤目标调整后再回复到第一步等工作。其正确的顺序为(B)。A.①②③④⑤B.①④②③⑤C.④①②③⑤D.④②③①⑤(二)(ABCD)。。-1应用动态控制原理控制进度的方法一、主要内容1对施工进度目标进行分解。编制进度计划。P32动态跟踪与控制。3如有必要:调整目标。4控制周期:一般为一个月重要可为旬或周二例题(一),(C)是位于“确定里程碑事件”紧前的工作。(二),进度计划调整方法有(CDE)。-2应用动态控制原理控制施工成本的方法一、主要内容1成本目标分解:::调整施工成本目标5控制周期:一般为一个月