文档介绍：1、考试题型:单项选择和多项选择两大部分。2、总分130分,其中单项选择70个,每个1分,共70分;多项选择30个,每个2分,共60分;3、合格标准:一般情况是总分的60%,即130×60%=78分,合格标准全国统一。4、考试时间:9月14-15日基本信息建设工程项目管理的内涵是,自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。1、“自项目开始至项目完成”指的是实施阶段。2、“费用目标”对业主方而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。建设工程项目管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(运营阶段或运行阶段)。1、决策阶段的管理2、实施阶段的管理3、使用阶段的管理建设工程管理的内涵开发管理项目管理设施管理【例】某业主欲投资建造一座五星级宾馆,业主方项目管理的进度目标指的是(A)。 、目标:设计的成本目标和项目的投资目标、进度目标和质量目标。2、任务:三控制三管理一协调三控制:成本和投资、进度、质量控制三管理:安全、合同、信息管理一协调:组织与协调设计方项目管理的目标和任务1、目标:施工的安全管理目标、成本目标、进度目标和质量目标。2、任务:三控制三管理一协调三控制:成本、进度、质量控制三管理:安全、合同、信息管理一协调:组织与协调施工方项目管理的目标和任务【例1】下列项目管理工作中,属于施工方项目管理任务的有(ABCE)。【例2】根据国际工程惯例,应当采用指定分包商时,应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是(D)。A、业主B、监理方C、指定分包商D、施工总承包管理方项目各参与方项目管理的任务1、影响一个系统目标实现的因素除了组织以外,还有:人的因素、方法与工具。其中,组织是目标能否实现的决定性因素。2、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中:组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先分析组织方面存在的问题。系统目标与系统组织的关系项目结构图、组织结构图、合同结构图区别表达的涵义矩形框含义矩形框连接项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务工作任务直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)工作部门单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系参与单位双向箭线