文档介绍：解密肯德基本土化战略笑眯眯的山德士上校又在北京市朝阳区樱花园东街“圈”了一块属地,肯德基在中国的第 1000 家餐厅就此宣告开业。这意味着它的足迹遍布除西藏以外所有省份的 230 个大中小城市,意味着它的开店量几乎比它的老对手麦当劳多了 1倍。含蓄的微笑始终挂在百胜餐饮集团大中国区总裁苏敬轼的脸上,每天 200 万中国消费者光顾品“鸡”的火热场面足以让他信心满怀。有着美国宾州大学化学工程和沃顿商学院 MBA 教育背景的苏敬轼为他的事业感到骄傲自豪。 1989 年 9月他首次来到内地时,中国只有 4家肯德基餐厅。当肯德基、必胜客、塔可钟 3个著名品牌的餐饮系统从百事公司分离并在纽约证券交易所独立上市时, 百胜全球餐饮集团便正式成立。作为百胜旗下一个著名品牌,肯德基何以在中国取得如此高速发展?它的本土化战略又是怎样支撑了它的高速扩张?在北京君悦大酒店喜庆的中国红中,记者采访了百胜公司的几位负责人。为中国做的鸡本土化是肯德基快速拓展中国市场的最大杀手锏。近年来,肯德基不断推出适合中国消费者口味的产品:从老北京鸡肉卷、枸杞南瓜粥、川香辣子鸡到老鸭汤,仅 2003 年一年就推出了 20多款“中国特色”的长短线产品。中国人素有早餐喝粥的****惯。据此,肯德基特别为中国消费者度身定制了“海鲜蛋花粥”、“香菇鸡肉粥”两款花式早餐粥。考虑到消费者对早餐的营养要求,又专门研发了含有鸡蛋的芝士蛋堡、香脆营养的薯棒, 并特别配有饮料如牛奶、果汁和港式奶茶等,组成一个中西合璧的早餐系列。虽然有人曾对洋快餐做粥提出置疑,但中国百盛餐饮集团副总裁兼首席企划官陆穗雯女士却说: “只要消费者喜欢,我们就坚持下去。因为消费者是企业生存的惟一条件。”一直以来,人们对快餐的指责不绝于耳,说洋快餐是垃圾食品,吃快餐能导致肥胖,等等。为此,肯德基高层把他们长期调查研究的《健康食品政策白皮书》公布于世,提出“推动均衡饮食、倡导健康生活”的理念,并于 2000 年成立了食品健康咨询委员会,通过专家指导完善产品的选择,探索开发更适合中国人口味的产品,尤其在推动蔬菜、植物类食品开发方面更是不遗余力。田园脆鸡堡就是肯德基针对儿童营养特点开发的产品,份量较小,在鸡肉中添加了胡萝卜、玉米和青豆,并根据儿童的喜好调整了口味。 200 3 年肯德基首次推出的烤鸡类产品———新奥尔良烤鸡翅,就突破了肯德基 50年的传统烹饪方法,在减少脂肪含量方面迈出了重要的一步。不从零开始经营特许经营是肯德基本土化战略中最具长远性的一步。 2000 年 8月,顾翔终于做上了肯德基常州溧阳市定安店的老板,拥有了这家店的经营权、使用权和每年全部利润。为了当上这个老板,他向肯德基上海总部支付了 800 万元人民币,作为加盟及店面装修和设备引进等费用,并接受了 20周的培训。此外,他还向肯德基承诺:经营这间餐厅 10年以上,每年向肯德基支付占营业额 6%的持续使用费和 5%的广告费,并且以后每年的投资由自己负担。苏敬轼将顾翔加盟的这家肯德基店称为“不从零开始经营”的餐厅。因为顾翔买下的是一家包括经营场所、所有配套设备、设施和餐厅管理人员在内、正在营运并赢利的肯德基餐厅。与世界上其它著名品牌的连锁业一样,肯德基以“特许经营”作为一种有效的方式在全世界拓展业务, 至今已超过了 20年。从 2000 年开始在中国实行特许经营以来,公司平均每家店面