目标管理培训课件专题知识讲座专业知识讲座.ppt

文档介绍：目标管理的好处抓住重点及时发现、改进、解决问题,提高效率把握、关注结果考核的依据明确上下通畅,增强信任激发积极性和主动性同心同德,劲往一处使在各自层面上工作,职责任务明晰目标管理的概念(一)什么是目标?目标是指管理活动所要求达到的成果,是企业在一定时期内努力奋斗的方向和希望达到的具体指标。目标管理的概念(二)什么是目标管理?根据重成果的思想,先由企业确定提出一定时期内期望达到的理想总目标,然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标并积极主动想方设法使之实现的一种管理方法。即,在组织内上下管理人员之间定期地在具体和可考核的目标上达成协议并写成书面文件,并定期以共同制定的目标为依据来共同检查和评价实际工作成效的一种管理方法。目标管理的概念(三)目标管理的含义目标管理是参与管理的一种形式强调“自我控制”促使下放权力注重成果第一的方针员工个人目标与组织目标的统一,以增强员工的工作满足感。目标管理五要素要素内容机电科的目标示例目标1、目标是什么?实现目标的中心思想、项目名称廊桥擦碰航空器2、达到什么程度?达到的质、量、状态目标值全年发生次数为0计划3、怎么办?为了完成目标,应采取的措施、手段、,、、,维修人员应及时赶往现场,根据现场情况处理,做到不碰擦飞机4、什么时候完成目标?期限、预定计划表、日程表1、每周一次,抽查前沿保护开关状况2、每月一次,抽查安全靴、调平轮状况3、每月一次,抽查雨篷情况4、巡检1次/日、一保3次/年、二保1次/年,检查巡检和维保作业是否规范,检查登机桥运行状况5、实时,进行廊桥防碰擦培训,强调注意事项并一一考察学习情况5、是否达成了既定目标?完成成果的评价SMART原则Specific 明确具体的Measurable 可衡量评估的Attainable 可达成的Realistic 现实可行的Timed 有时间限制的衡量目标是否有效的标准(一)目标是否概括了该项职务的主要特点?所订目标的数目是否太多?如果这样,能否把这些目标合并起来?目标能否考核?即人们能否在计划期末知道他们是否实现了目标?