文档介绍：讲师简介:姓名:王金龙部门:综合管理部职务:物流分析师邮箱:@电话:**********精益管理基础培训精益管理的8S乐子吴吞制作现状:一般企业员工最大的缺点·做事随意,没有规矩!·有了规矩,弄虚作假,不守规矩!·遵守规矩,却总是做不到位!∙∙∙∙一旦我们克服了这些缺点,成功就不会太远!1SeiriSeitonShitsukeSeisoSeiketsu2345整理整顿素养清扫清洁5S指的是什么?5S基本概念5与持续的工作场所组织和纪律有关和“突击大扫除”无关是有益于整个组织的工具不是“仅适用于车间 ”的工具是一个持续的过程和发展中的管理工具不是一次性活动每个人都有份不是“其他某个人”的责任是所有其他改进的 基础不是可有可无的5S–源于日文术语5S 说明Seiri (整理)整齐、有组织 是指对工作区域的每件东西分门别类,只保留必要物品的做法。其他每件东西都要存放起来或扔掉。这样就减少了干扰高效率工作的隐患和杂乱无章的情况。1SSeiton (整頓)整齐 关注于对有条理的工作场所的需要。信息、设备和材料必须系统地摆放,使得取用最容易、效率最高。每件东西都各得其所、各就其位。2S5S–源于日文术语(续)5S 说明Seiketsu (清潔)标准 使其得到控制和保持一致。在工厂中的任何地方都遵守基本的清扫标准。每个人都准确知道自己的责任是什么。清扫职责是日常工作程序的一部分。4SShitsuke (素养)始终遵守纪律 是指日复一日、年复一年地遵守标准并使工厂保持安全高效的秩序。5SSeiso (清掃)系统化的清扫 指的是需要保持工作场所清洁和整齐。在日本公司,清扫是一项日常活动。每班结束时都要打扫工作区,将每件东西放回原处。3S整理整顿清扫清洁素养整理Seiri整顿Seiton清扫Seiso清洁Setketsu素养Shitsuke安全Safety节约Saving服务Service相互关系安全节约服务95S管理的效果构筑工作(产品)品质保证的基础减少浪费提高效率提升人的素养营造令人心情愉快的工作环境提升企业形象5S是投资少、效果非常显著的管理活动!5S基本概念10