文档介绍：省至武夷山高速公路段路基土建工程A5合同段项目管理实施规划中铁隧道股份有限公司宁武高速公路A5合同段项目经理部二00九年十一月概述为更好地实施项目管理,圆满完成合同承诺,满足业主和上级领导有关项目的要求,特制定项目实施规划。一、项目总体管理目标根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各期望值高等特点,确立项目总体目标是:“以树立企业形象为目标,以工期、成本管理为中心,抓好安全质量为基础,100%兑现合同承诺。形成卓越的项目氛围,造就一批优秀人才,实现社会效益和经济效益最大化”。进度目标:确保提前1个月工期,努力争取提前2个月完工。质量目标:做到开工必优、一次成优,确保质量全优。工程一次验收合格率100%,优良率达到95%以上,隧道工程达到不渗不漏不裂。安全文明施工目标:实现“五杜绝,一控制、三消灭,一创建。”五杜绝:杜绝死亡事故,重伤事故,重大机械事故,重大交通事故,重大火灾事故。一控制:年轻伤率控制在12‰以。三消灭:消灭违章指挥,违章作业,惯性事故。一创建:创建宁武高速公路A5标安全文明施工样板工地。成本目标:加强生产成本控制,做好合同管理,确保责任成本不亏。环境保护目标:确保工程所处的环境达到环保要求。二、项目部职责项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体,对项目进行总体策划、管理、控制,并以合同管理为基础,对外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作,履行工期、质量承诺,跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息,及时分析、调整施工指导思想,树立企业应用的社会形象。对分四个生产作业队、(物资部)、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。,全面负责本项目的施工管理,确保安全、质量、工期、成本控制,满足合同和上级的要求。,建立健全各种部规章制度和管理实施细则。、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。、组织、指挥、协调和控制。,有权对不合适的资源进行调配。,组织编制实施性施工组织设计、编制创优规划,项目策划书;科研项目的组织工作;关键项目作业指导书;组织编写竣工文件、工程总结。、年、季、月施工计划安排;按时组织上报各类统计和计划、验工计价报表,完善文件资料归档管理工作。,协助执行项目边的经营开发工作。三、项目管理制度为实现项目总体目标,项目部制定本管理制度来规项目实施过程中的行为,希望各作业班组认真按照管理制度的要求来落实工作,以卓越的意识来塑造精品工程,为股份在公路建筑市场乃至全国的工程施工领域,保持一流的企业形象贡献力量。项目管理制度主要体现量化管理和子项目负责制,将整个项目分作5个作业班组负责5个子项目,每个子项目由专人负责,从成本和工期等面形成完整的程序和格量化的过程控制,以求项目在各面做到有思路,有计划,控制执行到位。项目的管理制度主要包括以下几个面:1、进度计划管理2、合同管理3、技术管理4、安全、质量和文明施工管理5、成本管理(资金及财务管理)6、项目管理评审制度7、项目事务管理(包括:项目部岗位职责,工程信息管理,项目文件资料的管理)8、项目资源管理(包括:人力资源管理,物资管理,设备管理)9、科研及项目专家小组工作制度计划进度管理(责任部门:项目经理、项目副经理、总工程师、工程部、作业班组)计划管理:根据项目总体计划,项目部每月26日下达生产计划。进度管理:各作业班组根据项目部确定的总体目标进行目标分解,制定相应的计划,并将分解的计划传达到每一个施工人员,使参与项目的人员在共同的目标下执行相应的职责,对于计划完成的情况,将作为管理人员绩效考核的依据。合同管理(责任部门:项目经理、工程部、合同组)项目部合同管理采用分类和分级相结合的原则进行管理。项目部与各作业班组的关系体现为:以合同管理为基础,项目成本总体控制,责任成本分级负责与行政协调的管理关系。项目的合同管理包括起草签订合同、处理合同纠纷、索赔、变更、验工计价、履行主合同承诺等事宜。项目部负责工程主合同的执行,并对各作业班组的合同执行进行监督和管理。各作业班组协助项目部执行好主合同,作好本作业班组的合同管理工作。技术管理(责任部门:总工、工程部、作业班组技术人员)执行技术管理规定,及时规施工技术资料,是确保项目规化、标准化作业的前提,是现场进行安全、质量、成本控制的保证。安全、质量和文明施工管理(责任部门:项目部、作业班组)安全是工程施工的重要前提,也是施工企业保证市场的基础,本制度将从安全设施建设、安全保证体系的实施、各