文档介绍：第六章 网络计划技术第六章网络计划技术网络计划优化工作之间的先后关系类型网络计划时间参数计算构造项目网络图网络计划技术概述2网络计划技术用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制,以保证实现预定目标的科学计划管理技术。网络计划技术不仅能完整地揭示一个项目所包含的全部工作以及它们之间的关系,而且还能根据数学原理,应用优化技术合理安排各项工作,以达到用最佳的工期、最少的资源、最好的流程、最低的费用完成项目。网络计划技术概述3网络计划技术主要方法1/3关键线路法CPM:,称之为关键线路法(CriticalPathMethod),简称CPM。关键线路法可以确定出项目各工作开始和结束时间,通过时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度。这种最早和最迟时间的差额称为总时差,总时差为零的工作通常称为关键工作。关键线路法的主要目的就是确定项目中的关键工作,以保证实施过程中能重点关照,保证项目按期完成。5网络计划技术主要方法2/3计划评审技术1958年,美国海军军械局在制定研究“北极星”导弹计划时(几十亿个管理项目、250个承包商和9000多个分包商),又研究创造出了计划评审技术(ProgramEvaluationandReviewTechnique),即PERT。使计划10年完成的项目提前2年多,并在成本控制上取得了显著效果。PERT的形式与CPM网络计划基本相同,只是在工作延续时间方面CPM仅需要一个确定的工作时间,而PERT需要工作的三个时间估计,包括最短时间a、最可能时间m及最长时间b,然后按照β分布计算工作的期望时间t。PERT通常使用的计算方法是CPM的方法。6网络计划技术主要方法3/3决策关键路径法:在网络计划中引入了决策点的概念,使得在项目的执行过程中可根据实际情况进行多种计划方案的选择。图形评审技术:引入了工作完工概率和概率分支的概念,一项工作的完成结果可能有多种情况。风险评审技术:用于对项目的质量、时间、费用三坐标进行综合仿真和决策。7第六章网络计划技术网络计划优化工作之间的先后关系类型网络计划时间参数计算构造项目网络图网络计划技术概述8工作先后关系确定1/2概念:任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成,也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执行,这就是工作的先后依赖关系。分类:工作的先后依赖关系有两种:一种是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系;另一种是人为组织确定的,两项工作可先可后的组织关系。原则:设计生产生产A产品生产B产品逻辑关系组织关系9工作先后关系确定2/2强制性逻辑关系的确定这是工作相互关系确定的基础,工作逻辑关系的确定相对比较容易,由于它是工作之间所存在的内在关系,通常是不可调整的,主要依赖于技术方面的限制,因此确定起来较为明确,通常由技术和管理人员的交流就可完成。组织关系的确定对于无逻辑关系的那些工作,由于其工作先后关系具有随意性,从而将直接影响到项目计划的总体水平。工作组织关系的确定一般比较难,它通常取决于项目管理人员的知识和经验,因此组织关系的确定对于项目的成功实施是至关重要的。10