软件项目管理课程介绍专业知识讲座.ppt

文档介绍：项目管理背景生活中的项目生日聚会野餐活动集体婚礼社会中的大项目微软的操作系统阿波罗计划神州飞船计划1chapter__1项目管理背景(续)时空概念的根本改变加剧了项目的复杂性和可变性项目的涉及范围和时间、空间跨度都在以空前的速度扩大;个人经验已无法确保项目的成功或按时完成。2chapter__1项目管理背景(续)需要从系统的、工程的、管理的角度出发进行管理,来保证系统的开发过程的顺利和确保质量3chapter__1项目管理认证计划背景过去是没有项目经理的职业意识常常先承担了项目责任,然后顺理成章地当上了项目经理项目管理的常常不是通过系统的学习的来的,而是在实践中摸索出来的经常面临失败的经历5chapter__1项目管理认证计划PMI在1984年提出项目管理认证计划(PMP)AT&T,BellSouth,BellCore,BellAtlantic,UsWest,Citibank,IBM,EDS,ABB等参与,6chapter__1PMI要求项目经理的具备的能力范围管理能力(Scopemanagement)时间管理能力(Timemanagement)成本管理能力(Costmanagement)人力资源管理能力(HumanResourcemanagement)风险管理能力(Riskmanagement)质量管理能力(Qualitymanagement)合同/采购管理能力(Contract/procurementmanagement)municationmanagement)7chapter__1PMBOK8chapter__1软件开发项目管理课程简介软件开发项目管理是以最合理、最有效、最经济的手段保证软件开发项目的成功完成具有软件项目管理的独特性。体现软件过程思想。综合各个学科,有好多的学科分支理论与实际的结合9chapter__1课程的目的主要是向希望成为软件开发项目管理的人员传授软件开发方面项目管理的概念、方法和技巧学生在短时间内掌握软件开发项目管理的基本知识和实践能力。10chapter__1