文档介绍：序项目管理平台“四控”进度控制、质量控制安全控制、成本控制“两管”合同管理、现场管理“一设”施工组织设计“一收”竣工验收“一修”工程保修序项目成本管理——为实现项目成本目标所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等活动。【】三级管理三级核算——公司总部、二级单位、施工项目公司总部、基层单位、项目部在各自的责任成本收入范围内进行核算,承担盈亏责任。【】序项目成本管理应遵循的程序【】1、掌握生产要素的市场价格和变动状态2、编制项目成本计划,确定成本实施目标3、进行成本动态控制,实现成本实施目标4、进行项目成本核算5、进行项目成本分析6、进行项目成本考核7、积累项目成本资料计划管理计划管理3编制项目总成本计划、材料总需求计划,以及每月的成本计划、、材料总需用计划、年、季、月成本计划、、季初、,真实反应成本情况劳务、机械等结算逐月登记表(台帐)、机械等结算逐月登记表(台帐),此表附当月结算件各一份报财务作为财务当月核算成本的依据,同时随同剩余结算件报分公司生产部门一份项目成本考核表资金分流表成本分析项目安全防护、、项目成本当月结件支出汇总表及相关资料编制项目成本考核表,,及时提供成本核算数据、参与成本分析,,,并提出降低成本的合理化建议,做好项目三级核算工作一、项目成本计划1、项目成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低等以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。2、项目成本计划是项目经理对项目施工成本进行计划管理的工具,是建立施工项目成本管理责任制,开展成本控制和核算的基础,是项目降低成本的指导性文件,是确定目标成本的依据,也可以说项目成本计划是项目目标成本的一种表现形式,是项目成本预控的重要手段。一、项目成本计划3、项目部组建后,项目经理组织有关人员根据标后现场造价、责任股份制合同及工程所在地实际情况进行成本预测依据量入为出的原则将责任成本逐项分析、分解通过优化施工组织设计、施工方案等方法制定成本降低措施编制切实可行的项目总成本计划,确定计划目标成本经基层单位相关科室审核,报主管领导审批后作为成本管理和成本考核的依据,并制定各生产要素成本管理职责,将目标成本层层分解落实到责任人。【】一、项目成本计划项目部每月按生产计划,根据人工费、材料费、机械费划分情况进行成本分解,编制月度成本计划,制定相应的保证措施。【】施工过程中如果发生变更、签证,必须根据所发生的情况及时进行调整。4、项目成本计划内容【】⑴、编制说明:包括工程概况、施工合同条件、项目责任股份制合同目标、责任成本收入模式、编制的指导思想和依据等;一、项目成本计划⑵、单位工程成本计划汇总表和成本计划明细表(包括人工费、材料费、机械费、专业分包费、其他直接费、临时设施费、现场管理费),其中前四项预算收入与计划成本对比列出,后三项只填制计划成本;⑶、项目成本控制和成本降低措施:包括工期措施、劳务用工措施、运用新技术、新材料、新工艺措施、节约材料用量措施、节约材料采购成本措施、质量安全措施,及时预见和掌控不确定性因素等。