项目管理组织概述专业知识讲座.ppt

文档介绍：第六章项目管理组织第一节概述第二节项目经理部第三节项目经理第四节项目管理的社会化和专业化2020/7/221第二节项目经理部一、工程项目管理组织形式二、项目经理部的结构及部门职能分工三、项目经理部运作的一般过程四、项目管理团队建设(团队精神)Back2020/7/222组织形式是指一个组织以何种方式去处理层次、跨度、部门设置以及上下级关系。其职能是:计划、组织、控制、指挥、协调。 常见的项目管理组织形式 建立项目管理组织的步骤一、工程项目管理组织形式2020/7/223直线制组织形式总监理工程师总监办公室专项监理组专项监理组专项监理组2020/7/225直线制组织形式总监理工程师子项目1监理组子项目2监理组子项目3监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组2020/7/226直线制组织形式总监理工程师设计阶段监理组施工阶段监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组2020/7/227直线制组织形式的优缺点优点:机构简单、权力集中、命令统一(“命令源的唯一性”)、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。大、中、小型项目均可采用。目前,使用比较普遍。缺点:实行的是没有职能机构的“个人管理”,要求总监是“全能”式人物。2020/7/228职能制组织形式总监理工程师总监办公室专项监理组质量控制投资控制合同管理进度控制专项监理组专项监理组2020/7/229职能制组织形式的优缺点优点:目标控制分工明确,能够发挥职能机构的专业管理作用,专家参加管理,管理效率高,减轻总监理工程师的负担。缺点:多头领导,易造成职责不清。说明:在学校、企事业单位采用较多。总监理工程师总监办公室专项监理组质量控制投资控制合同管理进度控制专项监理组专项监理组2020/7/2210