项目范围管理讲义课件专业知识讲座.ppt

文档介绍：引言项目范围管理目的确定项目的范围ProductScope根据产品的需求确定产品范围的完成情况ProjectScope根据项目计划来确定项目范围的产成情况项目范围管理定义定义和控制项目包括什么与不包括什么的过程某个政府部门的IT项目自动化办公范围包括五种审批工作流程,不包括工作流审批的定制功能引言范围管理的重要性我们至少要做什么?--需求不清晰是很多IT项目失败的主要原因--需求不清晰导致估计不准确,估计不准确导致项目的实际运行状况与计划偏差很多从源头把握范围的准确--项目干系人必须在项目要产出什么样的产品方面达成共识,,记载如何确定、核实与控制项目范围以及如何制定与定义工作分解结构(WBS)。、记载、核实、管理和控制项目范围的指南。项目范围管理计划的内容有:----根据项目初步范围说明书编制详细项目范围说明书的一个过程;----能够根据详细的项目范围说明书制作工作分解结构,----并确定如何维持与批准该工作分解结构的一个过程;----规定如何正式核实与验收项目已完成可交付成果的一个过程;----控制详细项目范围说明书变更请求处理方式的一个过程。该过程同整体变更控制过程有直接联系。项目范围管理计划包含在项目管理计划之内,也可作为其中一项分计划。:1、文献阅读—业务书籍,技术资料、列出访谈提纲2、实地考察—深化访谈提纲3、用户访谈—有针对的提问、访谈4、问卷调查—(无记名)如将3-5年您的需求全部列出5、用户高层汇报—总括性需求专题报告,、20/80规则----完成20%的功能,实现80%的价值----20%的功能,花费80%的成本2、需求管理----A类:必须做----B类:应该做----C类:可以做与客户一起讨论,将需求分类,结合预算,做出规划,将分类的结果和合同,,作为将来项目决策的根据。