项目范围管理讲义专业知识讲座.ppt

文档介绍：1、项目范围管理的各个过程包括(①收集需求(定义并记录干系人的需求的过程)②定义范围(制定项目和产品详细描述的过程)③创建工作分解结构(将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组成部分的过程)④核实范围(正式验收已完成的可交付成果的过程)⑤控制范围(监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程))案例:以下哪个不是项目范围管理的过程?:C2、“范围”(两种含义:①产品范围某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。②项目范围为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。)案例:产品所具有的特征和功能指什么?:A4、项目管理计划(来衡量项目范围是否完成)5、产品需求(来衡量产品范围是否完成)案例:可以用____来衡量产品范围是否完成,用____来衡量项目范围是否完成。、、、、项目管理计划答案:D项目范围管理:输入、(定义:为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程)2、需求(①定义需求是指发起人、客户和其他干系人的已量化且记录下来的需要与期望。②需求是工作分解结构的基础。成本、进度和质量规划进行的基础。)案例:与客户达成的需求会体现在哪些方面?、、、成本、进度、质量规划中答案:D收集需求:输入、工具与技术和输出收集需求的数据流向图