文档介绍：项目进度管理要求能够制定多项目总进度计划,并协调各个项目之间的进度能够制定项目变更控制系统能够协调多项目之间的变更能够组织项目变更评价,审定建议,并监督实施。1项目进度管理项目进度计划进度计划技术概述网络图的绘制网络计划的时间参数双代号网络计划单代号网络计划关键工作与关键线路进度计划的优化项目管理软件的应用多项目进度计划的整合多项目平衡项目进度管理系统项目进度控制进度偏差分析进度计划的调整和优化进度控制软件的应用进度变更控制系统项目进度偏差纠正多项目进度冲突的协调项目进展趋势预测2项目进度管理发展的历程潜意识的项目管理(远古至20世纪初)依靠个人才能和天赋管理项目的产生阶段,尚未形成有效的计划和方法,没有科学管理的手段。3项目进度管理发展的历程项目管理的传播与现代化(20世纪50年代至70年代末)开发与应用网络计划技术的推广发展阶段1956年关键路径法(CPM)杜邦公司化工厂项目缩短建设周期,节约10%的费用1958年计划评审技术(PERT)美国海军北极星导弹项目48个洲11000多个企业,缩短工期25%20世纪60年代耗资400亿美元两万多个企业参加的阿波罗登月项目采用PERT进行计划管理5项目进度管理发展的历程现代项目管理的不断发展(20世纪70年代至现在)项目管理的范围不断扩大,与其它学科交叉渗透相互促进自成体系的成熟完善的项目管理阶段海尔集团项目进度管理的T模式T是定单完成日,T模式就是要求各个环节都要以定单完成日这个T为目标倒推工期、充分准备,在定单要求的时间内高质量地完成工作。“人单合一”,即“人单合一、直销直发、正现金流”;“零距离、零库存、零逾期”。6关键链项目管理法TOC制约法(TheoryofConstrains)的创造者——以色列企管大师高德拉特博士发现,自二战以来,项目管理的方法一直没有重大突破,便将他创造的TOC制约法引入项目管理领域,于1997年创作了著名企业管理小说《关键链》,并由此发展出关键链项目管理法。关键链项目管理法找出了人们在项目管理中的错误假设与误区,用“关键链”取代传统的“关键路径”,实现了项目管理理念与方法的重大突破。7关键链法关键链法是一种进度网络分析技术,可以根据有限的资源对项目进度计划进行调整。关键链法结合了确定性与随机性办法。开始时利用进度模型中活动持续时间的估算,根据给定的依赖关系与限制条件绘制项目进度网络图,然后计算关键路径。在确定关键路径后,将资源的有无与多寡的情况考虑进去,确定资源限制进度计划。这种资源限制进度计划经常改变项目的关键路径。关键链法即帕肯森定律:工作总是拖延到它所允许最迟完成的那一天。原因:主观原因:没有压力就没有动力;客观原因:没有激励就没有动力;避免的方式:安全余粮(浮动时间)不要放在具体的活动上,而是集中管理。(P40)(P40)(1)workdiagram)网络图是用来表示工作流程的有向、有序的网状图形,由箭线和节点组成。网络图有多种表示方式,最常见的有双代号网络(activity-on-work,AOA)和单代号网络(activity-on-work,AON),其中双代号网络在国内工程项目中常用。10