文档介绍：、制度化和统一化,使公司员工的管理有章可循,提高工作效率和员工责任感、归属感,特制定本制度。适用围。一、本公司员工的管理,除遵照和地有关法令外,都应依据本制度办理。。(副总经理)、部门经理、员工的三级垂直管理体制。总经理、副总经理和财务部经理由董事长委任,任职时间根据公司的章程和董事长决定。。公司视职位、岗位情况确定雇佣标准,公开招收,经面试、体检、培训、考试合格后报总经理(副总经理)批准后录用,同时要求被录用人员向公司人事部呈交指定的证件及资料并填写相应的表格,证件不齐者不得办理正式录用手续。员工应将有关个人资料的变更事宜及时告知公司人事部。,必须增加人员时,应先依据人员甄选流程提出申请,经相关负责人批准后,由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。本公司员工的甄选,以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种,依实际需要选择其中一种实施或两种并用。新进人员经考核或面试合格和审查批准后,由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月,期满合格后,得正式录用;但成绩优秀者,,必须前往当地卫生防疫站接受健康检查。公司每年为员工组织一次健康检查,对患有传染性或其他不利于工作的疾病患者,在规定的医疗期后仍未康复者,将予以辞退。规定的医疗期为一个月,医疗期员工只发给基本生活费,按照市政府颁布的最低工资标准执行。,须经过最长不超过四个月的试用期,试用期公司可随时辞退不称职的员工,员工亦可提出辞职。,即与公司签订劳动合同,合同经员工本人签字、公司盖章及劳动部门鉴证后生效。合同期满,视公司和员工本人的意愿,中止或续签合同。公司录用的所有员工必须与公司签订合同。,每月15号之前支付上月1号—31号的全月工资。公司实行岗位等级工资制度,并根据盈利状况、员工业绩进行工薪调整。员工职务、岗位变动后,工资重新确定。、晋升与任免公司根据需要调动员工,员工应服从安排。公司推行部晋升制度,公司将不拘一格提升业绩突出者至较高职位,各层管理人员应从多面观察员工,不断发现部人才。员工在公司的成长和晋升有赖于其工作的积极性、主动性、工作的技能和业绩。如有新的机会,公司将优先考虑本公司的员工。员工提升后,若因工作不胜任或有过失,公司可视情节对其作出免职或降职的决定。:所有员工均有义务和权利参加公司和部门组织的各类培训,并达到相应的要求。关于计划:公司人事部与各部门均按要求制定培训计划,组织员工参加培训。关于档案:公司为员工制作培训档案,培训档案是员工晋升的重要依据之一,员工的培训成绩将被真实的记录在档。关于费用:*公司的培训为免费培训,包括教材和学费;*公司外培训为计费培训。公司以外的培训费用先由公司垫付,但员工须与公司签订相应的培训合同,并遵守此合同。,须提前30天以书面形式递交辞职报告,经所在部门、人事部批准后依合同及公司的相关规定办理手续,擅自离职者,须在赔偿公司损失后补办手续。,辞退通知须提前30天以书面形式送达员工本人,被辞退者按公司的规定办理辞退手续。第三章休假制度1、法定假日正常休假以不耽误工作的前提下,经领导书面同意,可自由支配休假时间,由于业务需要,公司可临时安排员工于休假日照常上班。节假日期间通常是旅行社的高峰季节,由于旅游行业的特殊性质,我们也会要求你超时工作或在很短时间通知你回来工作。发生这种情况时我们要求你得全力合作。2、有薪假期及其它员工连续工龄满二年时间后,每年可获得带薪休假一次,假期为5天,工龄每增加一年假期延长2天,最长15天。员工休假期间,原待遇不变。未得到部门经理及总经理室的批准,员工在规定日期提前离开或推迟返回公司的行为将被视为违纪,有可能导致辞退。6、丧假员工如遇直系亲属(指父母、公婆、岳父母、配偶、子女或同胞兄弟姐妹)不幸去世,公司给予3天有薪丧假。员工请丧假,须由部门经理同意后能离岗,可事后补交请假条,并由部门经理和人事部共同审核。福利工龄满2年员工与公司签订劳动合同后,公司将按规定为员工办理参加市有关的职工社会保障体系的手续,,受派遣的员工,无特殊理由应服从安排。,应注意人身及财物安全,遵纪守法,按公司规定的标准和使用交通工作,合理降低出差费用。