文档介绍：******有限公司(以下简称“项目公司)所有项目施工进度治理力度,提高工程进度治理水平,使各项目建设进度得到有效控制,确保优质按期完成任务,尽快发挥投资效益,结合项目工程进度治理需要,特制定本办法。:各项目在合同要求的施工工期内完成所要求的任务。,根据各项目合同工期要求,对各项目部下达进度计划任务并签订年度、月度进度目标责任书,对需完成的工程量、形象进度、产值做出明确规定,作为对各项目进度考核的依据。、科学治理,充分调动人、机、料等各种资源,确保阶段目标任务的完成。“安全至上,质量第一”的方针,坚持进度建立在安全、质量的基础上,做到工程进度与安全、质量控制和谐统一。、科学工期理念。采用科学的治理手段、先进的施工工艺、统筹的规划思想、可靠的控制措施,确保工程建设总工期要求。、分级治理的原则。项目公司负责监督,各项目承包人依据合同要求分部实施进度控制。:工程施工合同、项目主管单位对本项目的工期要求、经批准的施工设计图和设计变更图、现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定、合同进度计划。,由总经理任组长,副总经理任副组长,各部门负责人和各项目部项目经理任组员。领导小组办公室设在项目公司工程治理部,负责日常进度归口治理工作。,各项目部成立由项目经理任组长,总工、副经理任副组长,各科室负责人和相关人员任组员的进度治理领导小组,建立一套完整的进度治理和保证体系。、监理单位的进度监督和控制治理作用,努力调动施工单位进度治理的主动性和积极性。,其主要职责是:,负责进度治理的日常工作。、项目公司对各项目部的进度计划要求。,定期或不定期地组织工程进度的检查和总结评比工作,促进工程进度治理水平的稳固和不断提高,使工程进度始终处于受控状态。,确保阶段目标的顺利实现。。,制定合理工期。,会议在每月30号左右由项目公司组织举行,会上通报各项目本月进度情形,总结施工体会,研究处理相关问题,提高进度控制水平。、计划编制说明。总体施工进度计划应包括但不限于以下内容:(1)工程项目的合同工期、总体形象进度安排;(2)完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期,最早开始和最迟终止的时间,阶段性目标;(3)各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量;(4)各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量;(5)各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等;(6)总体施工进度计划要求附双代号网络计划图和形象进度图;(7)年度估量完成工作数量表;(8)雨季、冬季施工计划及措施;(9)主要材料源及进场计划;(10)总体施工组织设计和主要施工方法;(11)工程技术人员数量及主要职责部门负责人名单。、季度施工进度计划,年度、季度施工进度计划编制要确保总体施工进度计划能够实现。年度、季度施工进度计划应反映以下内容:(1)本年度、季度计划完成的单位工程、分部工程、分项工程内容及顺序安排,及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标;(2)施工队伍及人力和主要施工设备数量及调用顺序;(3)不同季节及气温条件下各项工程的时间安排;(4)在总体进度计划下对各单位工程、分部工程、分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。。月度施工进度计划要根据季度施工进度计划与实际施工进度修正调整后编制,与实际进度保持一致,满足合同工期要求。月度施工进度计划编制要确保季度施工进度计划能够实现。月度施工进度计划应反映以下内容:(1)本月计划完成的各分项工程内容及顺序安排;(2)本月计划完成的各分项工程的工程数量及产值;(3)完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配置;(4)在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明