文档介绍：青年人才班培训心得体会南陵供电公司叶春坪8月8日至8月12日,我有幸参加了芜湖供电公司第五期青年人才班培训,此次培训班的学****内容丰富多彩,形式多种多样,既有集中学****乂有分组讨论;既有理论讲座,又有参观调研;既有学****交流,又有班会活动。五天的学****生活中,听取老师授道,学****领导讲话,交流学****心得,探讨发展之道,收获颇丰,受益匪浅。特别是与班上同学在一起交流,眼界得以开阔,心境得以升华,下面,我从三个方面将此次培训的心得体会作以汇报。一、 培训学****情况此次培训,课程设置科学合理,课时安排紧凑,讲师水准高,讲解有深度,内容充实,培训教室既舒适又现代,非常感谢市公司给我们创造了如此好的学****环境。在学****的过程中,讲师的敬业精神使我们深受感动,五天的培训过程,老师一直都保持着饱满的精神状态,表现出对我们学员的充分尊重,有的教师在培训过程不停的讲课,但不喝一口水,只为了不影响培训的效果,使我们大大折服。另外,带队领导、工作人员细致安排,非常细心周到,保证了培训效果的最大化。培训过程中,通过团队式的课堂研讨,让我们在团队互动中了解团队领导力的建设过程与要点、培养了团队协作精神、提升了合作协同能力、创新思维、舒缓了我们在日常工作压力,同时学员之间也建立了深厚的友谊。在学****的过程中,大家互帮互学,共同交流心得体会,研究探讨遇到的问题,收到了较好的学****效果。二、 学****中的心得体会对于班组长这个企业基层领导岗位来说,我们也许并非“位高”,然而却着实“责重”;我们也许不是企业大政方针的制定者,然而却是关键的执行者;我们也许不是最精明的领导者,然而却是最优秀的实干家。对于身处企业最“尴尬”领导岗位的我们来说,想要干出一番事业,唯有掌握优秀班组长的工作方法和领导艺术。从我们脱离基层员工的行列,走上班组长领导岗位的那一刻起,我们就必须时刻提醒自己,我们己经不再是那个一心埋头干活的基层员工,我们实实在在地成为了一名领导者,自然也就必须让自己掌握作为一名领导者的工作方法和领导工作中的艺术。对于班组长来说,工作方法与领导艺术就好像我们的左膀右臂,是保证我们领导工作得以顺利进行的关键,二者缺一不可。没有合理的工作方法,我们对于班组的管理将举步维艰;而不懂领导的艺术,我们将在领导岗位上如坐针毡。如果我们立志成为一名优秀的班组长,那么对于关系到班组长领导工作最重要的这两个方面,我们就必须做到“两手都要抓,两手都要硬气我们班组长中绝大部分的人都是从一线岗位中脱颖而出,从而走上了领导者的道路。然而不巧的是,这一领导岗位并不会给我们太多的时间让我们实现从员工到领导的角色转变。因此,我们必须从上任的第一天起就从实践中不断优化我们的工作方法,在质疑声中不断深化我们的领导能力。如何做好上任时的开局工作,如何在班组中树立自己的威信,如何管理好作业现场这块班组最重要的“阵地”,如何掌握用人的方略和技巧,如何做好上下级间的沟通,如何激发班组成员的干劲儿,如何实现对权力的掌控,如何打开班组工作创新的“大门”,这些问题将一股脑地摆在我们面前,我们只能将它们一件件做好,这也是我们成长为一名优秀班组长的必经之路。通过这次培训,我充分认识到班组是什么、理解了班组的重要性、明确了如何将正能量融入于班组,使班组文化在班组内落地生根,用文化来规范和引领班组成员的日常行为和工作作风,提升班组工作绩效。在这次培训中,我慢慢转变了固