文档介绍:工程建设项目项目前期管理服务策划工程咨询甲级资质工程设计甲级资质城市规划甲级资质建设工程项目管理资质:云建项管第(0010)、 ,各级政府部门职能交叉 、 、权、利清晰 、项目前期管理服务承诺工程建设项目流程及其管理建设工程项目i般分为项日创意、项日前期和项日实施期三个阶段。其中,项目前期又可细分为:项目前期启动、项日立项、项目决策三个阶段。项日实施可细分为:实施启动、初步设计、实施准备、项日实施、项日收尾五个阶段。按照项日的特点,项日管理也一般分三阶段进行。项日创意阶段一般由建设单位内部管理完成;项日前期及实施阶段可委托专业项0管理单位进行管理,也可有建设单位自行组成项0管理团队进行管理。委托项日管理单位管理项日一般分两阶段委托,即项日前期及项日实施期。因为项目在决策论证之前不一定实施,只有通过决策论证,对建设单位有商业价值的项0才会付诸实施。在项0决策需要实施后在进行实施阶段委托。工程建设项日是我国列入特种许可的行业领域,它涉及资源利用、土地使用、城乡发展规划、公共安全、环保、建设行政管理等诸多领域。政府相关部门对其实施管理。我国基本建设有明确的建设程序及行政许可制度,工程建设项日必须严格执行。工程建设项目是建设单位实现其组织战略的手段之一。工程建设项目的管理是依据国家法律法规,相关基本建设管理程序以及建设单位战略需要进行管理,以在国家法律法规框架内完成项目目标,使之服务于组织战略,实现组织战略目标。所以,工程建设项目管理具包括项日自身的管理,也包括政府主管部门的行政管理。在项日管理中政府部门的管理往往成为组织项日管理的制约因数,在项日管理中必须加以全面考虑,综合协调,才能保证项目成功。按照我国相关法律法规及相关基本建设程序,依据我们多年的工程建设项目管理实践总结编排了下列《工程建设项目全过程及其管理流程图》。我院项目管理工作按照下列流程图顺序进行管理。对项目全过程及其各阶段均遵循:启动一计划一实施一监控一收尾一结束的管理过程进行管理。在下列流程图中尽管各阶段界限清晰,但实际工作中均不同程度的交替进行。尽管如此,我们还是建议将项日全过程分成两阶段管理,原因是为了最大限度的降低项日风险。项日过程是一个渐进明细的过程,所以项目管理也是一个渐进明细的管理过程。为此,项目管理是在《项目章程》框架下,应用项目管理知识及基本建设相关行业知识,首先编制初步管理计划,随着项目的进展,根据项日信息的清晰程度,逐渐细化下阶段管理计划。在依据项目管理计划对项目的范围、进度、质量、成本、合同、资源、信息沟通、安全环保等各领域全面进行监控、协调整合和风险管理,来实现项目管理目标、完成项目管理任务。工程建设项目全过程及其管理流程图二、,主要工作范围是围绕项目前期各设计阶段取得项目“三证一书”(建设项目选址意见书、建设项目用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证)来开展项目前期相关建设程序的报批工作,同时按照国家建设项目行政审批工作的流程和要求以及项目建设冃标,在项冃前期启动、项冃立项、项冃决策各阶段对项冃获得立项批复。通过商业论证(或可行性研究)进行建设单位决策及政府相关部门决策,以获准项目实施。在服务过程中,管理单位负责编制项日初步计划及前期详细工作计划,在获得建设单位批准后分阶段组织执行、监控执行、组织成果验收及阶段评审,协助办理相关报批手续及评审。项冃前期管理服务主要工作范围如下:囱功办理建设匸g觇划许可彌制顷日初!|-少计划及前明详®,组织具懂项目管理又有项