文档介绍：湖北文华科技教育发展有限公司周工作计划管理制度一、目的为了规范周工作计划提报及执行标准,确保各职能部门周重点工作计划的执行成效,特制定本制度。二、适用范围在公司上班的全体人员。三、管理部门公司办公室。四、管理职责㈠全体人员均按要求提报周工作计划。㈡各职能部门负责人对本部人员所编制与提报的周工作计划进行初审与过程监控。㈢办公室负责对各职能部门周工作计划进行汇总复审,并会同人力资源部对执行成效进行验证。㈣各部门人员都必须严格按照批准的工作计划开展各项工作,并保证各项工作保质保量按期完成。㈤工作计划的达成,将作为公司各位员工绩效考核的依据之一。五、管理内容㈠周工作计划编制、、明确,让考核者与被考核者能够准确的理解;,考核时可以采用制定的标准准确衡量;,通过努力可以实现,即目标不能过低和偏高;,与被考核者的工作职责、内容必须要有关联性;,计划中的每项工作指标都必须要标出计划完成时间,在限定的时间内如未按要求完成工作,必须给出原因及继续跟进该项工作,完成的目标时间。㈡编制办公室及部门负责人督导所属全员(含本人)按《周工作计划表》格式编制并提交周工作计划。㈢审批流程及验收、,必要时部门负责人应与计划当事人进行沟通。:00点前将初审完毕的本部门全体人员的周工作计划统一汇总交至办公室。、月工作计划、上周工作总结复审各部门人员工作计划,无误后汇总上交分管领导审批;如不通过则由责任部门负责人在2小时内做出整改并再做二次提报,直至通过为止。。㈣发布公司每周一上午9:30召开工作例会,例会结束后,办公室负责将审批通过的工作计划签批件反馈给各位员工,并将原件存档管理。㈤每周五提报下周工作计划时,一并提交上交工作总结,对上周工作计划的完成情况进行详细完整的描述,工作总结,办公室