文档介绍：*****售楼部精装修工程施工组织方案******有限公司****年**月**日总则工程概况施工准备拟为本工程设立的项目组织机构和人员配备各分部分项工程施工方案和工艺要求各分项工程质量保证措施施工平面图拟为本工程投入的主要施工机械表施工进度计划、工期劳动力安排计划文明环保施工技术措施针对本项目工程特点的建义 13针对本项目周边电杆及高压线的支护及安全防护措施 14确保安全文明施工以及环境保护的技术组织措施总则为了临时售楼部精装修工程施工的顺利进行,保证施工的质量、进度、安全目标,圆满完成本项工程的安装工作,特编制该工程安装施工组织设计。施工组织设计编制主要依据为:《钢结构工程施工质量验收规范》(GB5020—2001)、《钢结构工程质量检验评定标准》(GB50221—95)及国家相关技术规范。钢结构屋面安装必须按施工图进行,当对施工图及在实际施工中发生疑问时,应通过技术主管或有关技术人员处理。本施工组织设计中的有关要求如与国家或行业标准、规范、规程有抵触时,应以前者为准。安装负责人和项目经理应按照公司制定的各自的岗位职责各进其责,并协调好相互间的交接工作,保证工程安装顺利进行。本施工组织设计中涉及到劳动力及施工机具部份内容,均为估算,如现场施工有变化,应以保证工期为前提,调整人员和机具。如遇合同变更或设计变更,本公司保留依据合同及设计变更更改施工组织设计有关条款的权力。工程概况工程概况********* 临时售楼部精装修工程,位于****。本工程建筑面积约350川左右,结构型式钢结构主体,幕墙外立面,室内精装修。拟为本工程设立的项目组织机构和人员配备我公司将组建临时售楼部精装修工程项目经理部,经理部在该项目上全权代表我公司行使管理职能及履行合同的权力和义务,确保工程按期、优质、安全地完成。:负责该项目的施工技术管理和服务,监督试验检测等。安全质量监察部:负责该项目的安全、质量作业指导和监察。计划合同部:负责该项目的施工计划、合同管理等。财务部:负责工程资金的计划、调拨、使用及结算等工作。物质机电部:负责该项目的物资采购、机电设备采购、维护等。办公室:负责该项目的后勤、征地拆迁等对外协调工作等。各分部分项工程施工方案和工艺要求幕墙部分施工技术流程一、技术准备本工程的幕墙设计由我公司进行深化设计,报甲方审核。根据工程的规模和特点,重点从下述几个方面进行技术准备。1、设计图纸是否完整、齐全,以及设计图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求。2、设计图纸与设计说明内容上是否一致,以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。3、设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。4、根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度,是否能满足工期和质量要求,并制定相应措施。5、编制施工预算及施工图预算,进行工料分析。二、脚手架本工程需要在外围搭设脚手架,根据工程特点和安全文明施工需要,本工程装饰脚手架形式为:外墙立面施工主要采用双排落地扣件式钢管脚手架。4、施工准备A、技术准备熟悉与审查施工:图纸审查设计图纸是否完整、齐全。审查设计图纸与说明书在内容上是否一致,以及设计图纸与其它各组成部分之间有无矛盾和错误。审查建筑图、结构图与幕墙设计施工图纸在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致,技术要求是否正确。4)进行现场检查,确认土建施工质量是否满足幕墙施工的要求。5)审查幕墙工程的生产工艺流程和技术要求。6)复核幕墙各组件的强度、刚度和稳定性是否满足要求;审查设计图纸中的:工程复杂、施工难度大和技术要求高的幕墙分项,明确现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求,拟采取可行的技术措施加以保证。7) 明确工期,分期分批施工或交付使用的顺序和时间;明确工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。、幕墙施工工艺1、玻璃幕墙窗工艺流程复检基础尺寸安装预埋件一调整预埋件一放线一检查放线精度一安装连接铁件一质量检查T安装龙骨一质量检查T安装防火材料一质量检查一安装玻璃块一质量检查一密封一清扫一全面综合检查一竣工交付2、金属幕墙安装工艺流程复检基础尺寸检查埋件位置f调整埋件f放线f检查放射线精度f安装连接铁件f质量检查f安装龙骨f质量检查f安装保温材料f质量检查f安装铝板f质量检查f密封f清扫f全面综合检查f竣工交付室内精装饰部分技术流程一、测量放线(1)根据总包提高的标高点和定位点进行复核。(2) 在每层平面中按功能要求分区域及平面轴线及结构几何尺寸定位。(3) 根据室内墙体立面图的设计要求,采用水准仪标识,水平管定位法,标出各功能区域的实际标高定位。(4) 以立面图的分格及