文档介绍：建设工程实施建设流程二○一一年十月建设工程实施建设流程可行性研究---环评---地质灾害评估----立项(或项目建议书)---投资计划批文--用地选址定点----初设方案--初设审批---施工图设计---总平报审---工程论证---规划报审----报建----招标――签订施工合同――-签订监理合同――办理施工许可证――工程施工过程管理――竣工验收――移交物业一、设计阶段1、设计基础资料收集(客服提供产品建议书)2、核定项目经济技术指标,出具规划设计草案3、概念方案设计4、项目设计指导书5、规划方案设计任务书6、委托设计单位,进行规划单体设计7、方案评审(先组织设计部人员审,如有必要可邀请外部专家进行部评审)8、确定规划、单体方案9、出具规划方案报建图(可同时:确定景观设计任务书)10、出具初步设计文件(可同时:委托景观设计)11、形成实施方案(可同时:进行景观设计方案评审,确定方案)12、确定施工任务书(可同时:确定景观设计任务书)13、进行施工图设计(可同时:进行景观施工图设计)14、施工图审查(可同时:进行景观施工图审查)15、提交施工图(含景观施工图)16、编制施工图预算书二、招标程序(由公司投资部完成) 1、向招投标管理机构报建2、核准招标方式和招标围3、编制招标文件招标文件包括以下容:、投标须知;、招标项目的性质、数量;、招标工程的技术要求和设计文件;、预算控制价的计算依据及其计算方式;、评标的标准和方法;、交货、竣工或提供服务的时间;、投标人应当提供的有关资料和资信证明文件;、投标保证金的货币数额、交纳形式、交纳截止时间、投标保证金的退还方式;、投标文件的编制要求:投标文件的格式及附录;、提供投标文件的方式、地点和截止时间;、开标、评标的日程安排;、拟签订合同的主要条款、合同格式及合同条件;以上容完成之后,经投资部、财务部、工程部、、要求投标人提交的其他材料。4、发布招标公告或发出投标邀请书5、对投标人进行资格审查(资格预审/资格后审)6、发招标文件7、项目现场勘察项目勘察一般包括下列容:1)施工现场是否达到招标文件规定的条件;2)施工的地理位置和地形、地貌;3)施工现场的气候条件;4)施工现场的地址、土质、水文等情况;5)现场的环境;6)临时搭建的设施等。如果投标人认为需要再次进行现场勘察,招标人应当予以支持;或者招标人也可以让投标人自行进行现场勘察。8、投标人编制投标文件9、组建评标委员会10、开标、评标,提交评标报告11、确定中标人12、招标人提交招标投标情况的书面报告13、发出中标通知书三、签订施工合同(施工单位缴纳有关费用后由公司投资部完成)四、签订监理委托合同(由公司投资部完成)五、办理施工许可证1、***所需以下材料:1)施工图设计文件审查合格资料由审图机构到***大厅办理备案经审查的全套施工图纸(包括水、电,原件)2)消防设计审核意见书,防雷装置设计审核书,抗震设防要求核准意见书3)中标通知书(招标站已备案)(复印件)4)建设工程质量安全监督登记书(5份,附件材料一套)5)廉洁协议书(原件4份)6)建设工程施工许可申请表(原件2份)7)工程地质勘察合同,工程设计合同8)监理合同9)施工合同,合同需签订计生条款(副本原件)10)安全防护、文明施工措施费用支付计划(业主出具,原件)11)计生责任书(原件),施工人员《流动人口婚育证明》12)押项目经理证原件,押项目经理和专职安全员安全考核合格证书原件13)其他(各种费用票据复印件)六、项目施工管理:1、项目建设前期工作:,工程部设计专员及其他相关工程专业人员给予必要的参与、配合。。2、项目施工前准备工作:“三通一平”的管理工作。项目组负责向监理和施工单位移交场地和原始的水准点、坐标点,并办理交接手续。,确定项目工程的质量目标、管理计划、管理手段和奖惩办法,报工程部经理审阅,上报分管副总审批,行政部备案,并传递到总经理。《监理规化》《项目监理实施细节》进行审批,对不适合的容要求调整和修改,报工程部经理审阅。、交底工作,工程部经理参加。由工程部设计专员通知公司相关部门、设计单位、监理单位和施工单位参加。项目组负责组织召集相关工作,审核认可施工单位编写的会议纪要,由工程部设计专员负责完善相关的签字手续并发放给监理单位、施工单位,最终上报至工程部,由工程部负责发放至公司相关部门和设计单位。“施工组织设计