文档介绍：中国联通广西分公司职位薪酬体系实施细则
依据集团公司《关于启动职位薪酬体系试点工作的通知》(中国联通〔2009〕81号)精神,结合本公司实际情况,制定本实施细则。
一、原则
(一)公平、公开、公正原则
统一套改方法,做到政策公平、过程公开、结果公正。
(二)先统一套改、后逐步优化的原则
为确保新体系快速平稳实施,此次套改依据原有职位等级、结合员工个人薪酬水平或任职年限套入。套改后,各级公司可适时结合员工的岗位价值、工作能力、工作业绩等因素,开展职位薪酬结构优化工作。
二、职位体系
职位体系是包括岗位序列、职位层级、职位等级和职衔等要素的职位管理体系。根据集团公司职位体系的划分原则,公司统一职位体系横向划分为五个岗位序列、纵向划分为15个职位等级、六个职位层级。
职位体系详见《广西分公司职位体系表》(附表1-1、附表1-2)。
(一)岗位序列
岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求,为员工职业发展提供多向通道。
全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑和管理五个序列,其中:
销售与服务序列主要包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗位;市场序列主要包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗位;建设维护序列主要包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、网络优化、研究开发、采购物流等工作的岗位;支撑序列主要包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律法规、综合管理、党群政工等工作的岗位;管理序列包括区公司本部、市、县各级行政经理、党委书记岗位。
销售与服务、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序列。
员工根据任职岗位进入相应序列。
(二)职位等级、职位层级
职位等级是根据员工所承担的岗位职责及履行职责的程度赋予员工的职位级别。公司共设15个职位等级,划分为六个职位层级,详见《广西分公司职位体系表》(附表1-1、附表1-2)
(三)职衔
职衔按照不同序列、不同职位层级分别规定。管理序列职衔详见《管理序列职衔规定》(附表2),专业序列职衔详见《广西分公司职位体系表》(附表1-2)。员工根据其所在序列与职位层级,获得相应职衔。
三、薪酬体系
员工薪酬主要包括岗位工资、综合补贴和绩效工资。其中岗位工资和综合补贴属于固定薪酬,绩效工资属于变动薪酬。
(一)岗位工资确定及调整
1、岗位工资=岗位工资基数×岗位工资系数×地区系数
(1)岗位工资基数由集团公司确定,并根据国家相关政策和公司经营效益动态调整,目前暂定为1000元。
(2)岗位工资系数与职位等级相对应,划分为15个等级,每个等级的工资系数从低到高划分为A-G共7个薪档,具体标准详见(《岗位工资系数表》附表3)。
(3) 套改完成后,各分公司可依据本分公司效益、薪酬总量预算及当地工资水平等因素,~。
2、岗位工资调整
岗位工资应按照“易岗易薪,岗变薪变”的原则随职位等级的变化而变化,自职位等级发生变动次月起,岗位工资按以下方式进行调整:
(1)员工职位晋升时,职位等级按新聘岗位对应调整,职级每晋升一级,薪档相应下降两档,薪档最低为A档。
(2)员工职位调降时,职位等级按新聘岗位对应调整,职级每下降一级,薪档相应增加两档,薪档最高为G档。
(二)综合补贴
根据集团公司有关规定,结合我公司的实际情况,确定各职位等级对应的综合补贴标准如下:
职位等级
1-3级
4-6级
7-9级
10-12级
13级以上
综合补贴
50
100
200
300
400
(三)绩效工资
1、各市分公司自行制定本分公司绩效工资分配办法。根据员工绩效考核结果、贡献大小和公司业务重点变化等因素动态调整员工绩效分配数额,适当向生产一线员工倾斜。
绩效工资在薪酬总额占比较小的分公司,可以提取一定比例的固薪等同于绩效工资,并按绩效考核结果进行二次分配。员工的职级不受影响。
2、区公司本部所辖员工的绩效工资分配办法由区公司另文制定。
四、统一职位薪酬体系的套改办法
(一)套改范围:
本文件套改范围适用于广西分公司2009年6月15日在岗的
区级中层及以下合同制员工、劳务派遣员工。
(二)2008年5月23日至职位薪酬体系实施完毕月末日,员工岗位职责发生变化的,按如下规则套改:
1、2008年5月23日至2008年12月31日期间,员工职级调升的,按2008年5月23日前的职级套改。
2、原属管理序列员工在新公司中不再任职管理岗位的,按专业序列套改规则确定其新职级薪档。
3、管理序列员工在新公司中职级调降的,按新调降职级套改;