文档介绍：SSSSSSS厂标题版本第A1版奖罚管理制度版次第1次修改页码共12页第1页执行主体管理制度编号SS-HR-,做到奖罚分明,使全体员工有章可依,按章遵循。。。(1)记嘉奖,奖20元(2)记小功,奖50元(3)记大功,奖100元(4)调薪(5) ,应记嘉奖: (1)工作勤奋,出色完成工作任务者;  (2)工作积极、服从安排,博得上司一致好评者; (3)质量意识强,整月无返工和不良率低于规定标准者; (4)积极配合落实公司的各项制度,无违纪违章且表现突出者; (5)积极出勤,年度无请假、旷工、迟到或早退现象者。(6)拾金不昧,有善行佳话,足为公司荣誉者; (7)助人为乐,热心服务,义务奉献,有具体事实者; (8)具有优秀品德,可为公司楷模,有益于公司及员工树立良好风气者; (9)对公司财物能悉心爱护,表现突出者; (10)本部门或本车间的定置管理达优者(考核主管);制定审核核准标题版本第A1版奖惩管理制度版次第1次修改页码共12页第2页执行主体管理制度编号SS-HR-011(11)忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者;(12)认真完成本职工作,工作成绩优秀者; (13)对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司人员及财物安全者; (14)乐于传授他人技能,提高他人工作效率者; (15)工作效率高,产量超过基数或超额完成任务者;(16)在完成本职工作的情况下,能顾全大局,对其它部门工作给予大力支持协助者。 ,应记小功:(1)员工连续一年未请假或迟到早退者,经审查确认后授予全勤记功奖;(2)节约物料或对废料利用,在成本控制方面做出贡献者;(3)遇有自然或人为灾害勇于负责并措施得宜者;(4)检举或制止违反规章制度或其它损害公司利益之言行或事件,在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者;(5)严格按照本公司规章制度执行遵守,符合5S标准并为他人楷模者;(6)全年度嘉奖达到三次者记小功一次,由行政部统计后,直接报副总/总经理批准; (7)公司遇到非常事故,如灾害事故等,能临机应变,措施得当; (8)对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面,提出合理化建议并经采用;(9)敬业精神或协调能力出色,部门凝聚力强,工作成绩突出,足可为公司楷模者; (10)对提高公司的声誉有特殊功绩者;(11)大胆实施小改小革,降低成本,提高效率和产品质量。(12)认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者;(13)积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑者; (14)维护公司的规章制度,对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者;(15)超额完成产量等指标,并能保证工作质量者; (16)维护公司利益和荣誉,保护公共财产,防止事故发生与挽回经济损失有功者;(17)工作效率高,每月产量超过基数或超额完成任务连续三个月者;(18)具有其它较大功绩,足供表扬者。SSSS厂标题版本第A1版奖惩管理制度版次第1次修改页码共12页第3页执行主体管理制度编号SS-HR-,予以记大功: (1)遇有意外事件或自然灾害,能奋不顾身,不避灾难,敢冒风险,救护人员及公司财产脱离危险,因而减少损失,具有功绩者;  (2)为维护工厂财产安全或其它员工生命健康,冒险执行任务,有实际功绩者; (3)为维护工厂重大利益,竭尽全力并避免重大损失者;(4)研究发明提出重大改善,对工厂确有重大贡献者; (5)积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者;(6)全年度内记小功达到三次者记大功一次,由行政部统计后,直接报总经理批准;(7)对生产技术、工作流程、管理制度或质量体系运作建议改进,提出合理化建议经采纳施行,成效卓著者; (8)成本控制方面有重大贡献者; (9)超额完成公司利润计划指标,经济效益显著者;(10)努力节约费用开支,降低成本,提高利润效果明显的;(11)为公司经营管理、质量提出好的建议和方针,以及可行性改革方案为公司带来经济效益的(12)策划、承办、执行重要事务成绩显著者;(13)工作认真,表现出色,为公司创造较大经济效益的;(14)具有其它特殊功绩者;,给予一次性奖励和经常性奖励;一次性奖励分为记功,授予先进生产(工作)者等,在给予上述奖励时,同时发给一次性奖金,奖金最低不少于100元,最高不封顶。经常性奖励以发给奖金体现,奖金最低不小于50元,最高为200元。(1)对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议,经审核评定,确能给企业生产经营,管理带来实际效益的,予以一次性奖励;(2)