1 / 9
文档名称:

技术部员工激励方法.doc

格式:doc   大小:71KB   页数:9页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

技术部员工激励方法.doc

上传人:ttteee8 2020/7/24 文件大小:71 KB

下载得到文件列表

技术部员工激励方法.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:研发人员激励方案目的:为调动研发人员的工作积极性、发挥研发人员的创造力,特制定本方案。范围:适用于技术部所有研发人员。定义:无。权责:技术评审员会:负责组织研发项目的立项评审以及研发项目的成果评审工作。财务部:负责依照研发项目奖励的措施,按程序办理奖励的结算、核对发放。内容::”薪酬=底薪+加班工资+项目提成”的模式。,经过技术评审委员会验收合格后,可以得到一定比例的项目提成。大型项目分团队进行的,其中项目经理占60%,工程师占40%,小型项目个人完成的,项目奖励给个人,如呈报总经理批准。,需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求,并明确质量达标的考核办法。对项目完成后如果研发费用没有用完,公司设定统一的奖励标准,将拿出被节约费用的30%对研发项目组进行额外奖励。,每个阶段根据研发任务完成情况进行奖励,整个项目完成25%,奖励20%浣成50%,奖励20%浣成80%,奖励20%,项目整体完成并通过验收,奖励余下的40%,具体奖励措施可根据项目的进行程度另行决定奖励的比例,但必须报总经理批准。《项目研发责任书》技术部针对各研发项目设计《项目研发责任书》,其中包括研发小组在本项目中详尽的责任、利益、时间结点、考核办法及标准等。技术部选定项目负责人之后,分别技术经理、项目负责人、项目主要参与人员三方在《项目研发责任书》上签字,作为对研发小组的奖励依据。《项目研发责任书》分为四联,第一联由技术部负责保存;第二联交给项目负责人;第三联由财务部建帐;第四联用于记录项目小组的工作进展状况,此联在项目未完成前留在财务部,财务部根由技术经理签字提供的项目进展情况结出奖励款项,由项目负责人签收。《项目研发责任书》需要对研发小组的内部利益分配问题做出大致约定,项目负责人可以得到提成总额的60%的收益,其它部分可以由项目负责人根据小组内部人员的贡献情况进行分配。、论文写作的研发人员奖励具体参考《国内外专利申请、论文写作奖励办法》中的有关规定进行奖励。6、参考文件:《国内外专利申请、论文写作奖励办法》-七年制海门市凤龙不锈钢制药设备有限公司先做人后做事 品质改变世界项目研发责任书项目编号 项目名称 起止年限 承担部门 单位地址邮编项目负责人电话主要研发人员 电话项目经理责任书编号:,批准列入海门市凤龙不锈钢制药设备有限公司201 年研发计划正式下达。为加强技术研发项目的实施与管理,就具体有关事宜签订本项目研发责任书。一,项目的目标和主要研究内容:(―)项目的目标、任务(二)项目研发内