文档介绍：海尔公司财务分析摘要海尔公司近几年来的财务分析,其中包括了其内外部环境、财务能力、财务趋势等分析内容。关键词:海尔;财务分析;偿债能力分析;营运能力分析;盈利能力分析等。第1章公司概况海尔是全球大型家电第一品牌, 1984 年创立于青岛,现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。目前,海尔在全球建立了 21 个工业园, 5 大研发中心, 19 个海外贸易公司,全球员工超过 7 万人。 2011 年,海尔集团全球营业额实现 1509 亿元,品牌价值亿元,连续 11年蝉联中国最有价值品牌榜首。创立于 1984 年崛起于改革大潮之中的海尔集团,是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下,海尔经过十八年的艰苦奋斗和卓越创新,从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。海尔产品依靠高质量和个性化设计赢得了越来越多的消费者。 2003 年,海尔获准主持制定四项国家标准,标志着海尔已经将企业间竞争由技术水平竞争、专利竞争转向标准上的竞争。在国内市场,海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品均拥有 30% 左右的市场份额。在海外市场,据全球权威消费市场调查与分析机构 EUROMONITOR 最新调查结果显示,海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第五,海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率排序中跃居第一。海尔集团坚持走出国门创名牌,目前,已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。现有设计中心 18个,工业园 10个(其中国外2个,分别位于美国和巴基斯坦;国内 8个,其中 5个在青岛,合肥、大连、武汉各有一个,海外工厂 13个)。营销网点 58800 个,服务网点 11976 个。海尔产品已进入欧洲 15家大连锁店的 12家、美国 10家大连锁店的 9家。在美国、欧洲初步实现了设计、制造、营销三位一体的本土化布局。其中国外最大的工业园在美国南卡州, 2000 年3月,美国本土生产的海尔冰箱已经进入美国消费者的家庭。 2002 年,海尔海外十三个工厂全线运营。第2章公司战略分析在董事局主席兼CEO张瑞敏的领导下,201 3年海尔进入了网络化战略阶段。在互联网的冲击下,传统经济模式发生了巨大改变。海尔今后的重点是生产出满足互联网时代消费者个性化需求的产品。从1984 年创业至今,海尔集团经过了名牌战略发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略发展阶段、全球化品牌战略发展阶段四个发展阶段。 2012 年 12月,海尔集团宣布进入第五个发展阶段:网络化战略阶段。公司战略分析创业期—名牌战略阶段( 1984 年—1991 年) 海尔集团创业期以发展名牌战略作为公司战略。名牌战略的核心是高质量, “高质量”的内涵远远不仅是符合工厂或国家规定的标准,而是要适应市场需求, 占领市场,并进一步创造高效的企业经营管理制度。奠定基础期—多元化战略( 1992 年—1997 年) “吃休克鱼”扩展经营是奠定基础期海尔集团的公司战略。“吃休克鱼”简单的说就是挑选硬件好但软件不好( 即经营管理不好) 的企业作为兼并对象。而“克隆海尔鱼”是指先做好一种产品,在生产和管理上形成一套成功的、可操作的模式,然后将这种模式移植到另一个企业或产品上,获得相同的效果。通过先吃后克隆的方式海尔集团由单一电冰箱生产厂商成为了全家电生产厂商,由青岛走向了全国。国际发展期—国际化战略( 1998 年—2005 年) 发展国际化战略是海尔集团在国际发展期的公司战略。“国门之内无名牌”是海尔集团名牌战略新的延伸,对于海尔这样的大企业,国内市场已经不能满足这只大鲨鱼,因此,实现国际化是其生存发展的必由之路。这一阶段的主要特征为:产品批量销往全球主要经济区域市场,有自己的海外经销商网络与售后服务网络, 海尔品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。新世纪发展期—全球化品牌战略( 2005 年—今) 这一阶段的特征为:海尔在当地的国家创造自己的品牌,海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。国际化战略和全球化品牌战略有很多类似,但是又有本质的不同:国际化战略是以中国为基地向全世界辐射,但是全球化品牌战略阶段是在当地的国家形成自己的品牌。国际化战略阶段主要是出口,但现在是本土化创造自己的品牌。海尔先难后易的战略分析海尔战略上的先难后易是指海尔把目标市场定位在欧美等最具有竞争力的国际市场,然后再运用品牌的影响占领其他市场。海尔产品在进入国际市场时, 为自己选择的第一个登陆点就是有“冰箱鼻祖”的德国,高举高打,先打开最难进入的市场,逐步培育国际知名度,形成高屋建瓴之势,然后再辐射欠发达国家市场。