文档介绍：酒店管理的基础知识什么叫人本管理人本管理就是以人为本的管理。它是当前企业管理的黄金准则。人本管理的主导方式已由传统管理( 靠金钱及惩罚的胡萝卜加大棒的管理方式)转变为以激励原则为主导的管理方式。激励不仅是物质形态上的表现而且也是精神形态上的表现,两者相结合,形成全方位的激励。管理者应重视激励原则的运用: (1) 目标激励(6 )参与激励( 2 )管理激励(7 )尊重激励(3 )感情激励(8 )危机激励(4 )榜样激励(9 )归宿激励(5 )奖罚激励( 10) 物质激励什么叫效益效益就是效果和利益。效益既包括经济效益, 又包括社会效益。“效”是达到“益”的方法和手段, “益”是提高“效”的目的和动力。两者相适应才能促进效益的提高,两者相违背就会阻碍效益的增长。由此可见, 效益观念的提出, 不仅是管理的新观念, 同时又是管理的新目标。什么叫角色? 角色一般是指戏剧或电影、电视中演员扮演的剧中人物。比喻生活中某种类型的人物。 3 、管理者,对下属明确分工后要注意什么? ④根据任务要求, 把人物财物组织起来实行优化组合, 坚持以“事”为中心因“事”设人。⑤分工协作, 即明确各部门、各岗位工种和各员工的职责进行分工和协作,即明确每个有所在的岗位后“干什么”和“如何干”等问题。分工后一定要注意解决好协作问题和制约问题。为了实现公司的目标和任务都必须解决好。⑥统一指挥、组织, 是统一指挥的基础。没有组织, 就没有统一指挥。 2、为什么管理者要知多识广呢? 一个管理者要取得成果, 做出贡献, 他就要学习、学习再学习,要知识多,养成终身好学的习惯。 3、什么是知识?一般把知识分为哪 8 大类知识是客观事物及规律在人脑的反映是人们在改造世界的实践中反获得的认识和经验的总和。知识分 8 大类①自然科学⑤思维科学②社会科学⑥人体科学③数学科学⑦文学科学④系统科学⑧军事科学 2 、管理者要具备哪三介层次的知识体系? ④自然科学和社会科学基础知识, 这是最基本的层次管理者要与自己担任的职务相适应的政治理论和科学文化基础还要了解我国经济民族游业的政策法规。⑤本专业酒店管理所需的基础知识, 如具有一定管理科学和有关的技术科学知识,以及一门外语的应用能力。⑥专业知识应懂得管理学的基本理论和同本岗位的有关专业职能知识,如酒店 PA 部、客房部、餐厅部、财务部等到运作与管理知识。 2 、什么叫酒店管理? 所谓酒店管理就是管理者为了使酒店达到经营的既定目标, 在接待服务过程中发挥计划、组织、指挥、控制、调节等管理活动的总称。酒店管理是包括经营与管理酒店管理的重要实践是管理者要履行管理的职能, 充分发挥管理的作用, 以保证酒店的经济效益与社会效益双丰收。因此, 酒店管理很重要一条就是: 管理者使下属把自己所负责的那一部份工作做好。 2 、什么叫岗位责任制? 所谓岗位责任制就是通过一定的规章制度, 具体规定每个岗位人员的职责权限, 作业标准, 工作量以及要求的责任制度。3、岗位责任制的基本要求。岗位责任制的基本要求, 我们可概括为:1) 五定——定岗、定工作、定人员、定权限、定责任 2) 五有——理事事有人管、人人有专责、办事有标准、作业有程序、工作有检查(3) 责权统一, 有责有权,是实行岗位责任制的条件。 4 、岗位责任制的重要内容主要内容如下:( 1 )每个岗位的职责范围和具体工作任务(