文档介绍：生产总监绩效考核方案方案名称生产总监绩效考核目标责任书受控状态编号甲方总裁乙方生产总监甲方现聘请乙方担任公司生产总监职务,根据公司年度经营目标,经双方充分协商,特制定本考核协议书。一、考核期限××××年××月××日~××××年××月××日。二、双方的权利和义务①甲方拥有对乙方的监督考核权,并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。②乙方负责所在部门的一切日常事务,要求保质保量地完成公司规定的相应工作,在工作上服从甲方的安排。三、薪酬标准①乙方年薪为____万元(乙方年薪=固定薪酬×70%+浮动薪酬×30%)。②每月固定发放薪水____人民币;每月浮动部分为____~____元人民币,根据月度KPI打分确定发放额度,并于当月发放。③每半年根据半年考核的常规KPI指标表对生产总监进行考核,根据考核结果发放绩效奖励,奖励额度为____~____元。四、工作目标与考核(一)KPI指标考核生产总监常规的KPI考核指标如下表所示。KPI考核指标表考核指标权重分值计划目标实际目标财务类指标总产值15%在去年的基础上提高10%总成本15%在去年的基础上降级3%非财务类指标生产指标20%生产计划按时完成率95%质量指标20%生产产品合格率98%安全指标20%无重大安全事故替它指标10%(二)年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况详见下表。年度重点任务完成情况考核表重点任务工作事项计划目标实际完成情况考核标准评估(三)工作能力考核考核的依据是职位说明书五、附则①考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。②公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制,审计监察部加强审计监察力度。③本目标责任书未尽事宜,情况发生时在征求总裁意见后,由公司另行研究确定解决办法。④本责任书解释权归公司人力资源部。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期生产总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产总监部门考核人姓名职位总经理部门指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类总产值15%考核期内总产值在去年的基础上提高15%;每低于1%,减2分。总成本15%考核期内产品制造成本在去年的基础上降级3%;每低于1%,减2分。非财务类指标生产计划的完成率20%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到__95__%,;每出现一次未按时完成订单现象扣当月考核分2分生产产品合格率15%考核期内产品合格率在__98__%以上;每出现一次质量事故扣考核分2分安全生产事故10%考核期内每出现一次轻伤事故扣考核分5分,出现一次重伤事故故扣考核分10分,不许出现重大安全事故。内部行政、技术、生产、质量等的组织管理10%管理科学,各部门工作主动,配合默契。每出现一次推诿、扯皮想象扣考核分2分客户投诉次数5%考核期内控制在_5__%以内;每出现一次客户投诉考核分扣1分。学****发展类核心员工保有率5%考核期内达到__80__%;每低于1%,减1分。员工流失率5%考核期内控制在__20__%以内;每低于1%,减2分。本次考核总得分被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:出师表两汉:诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之