组织管理培训课件专业知识讲座专业知识讲座.ppt

文档介绍：组织管理学一、经营组织与传统组织的区别二、经营模式的组织如何划分三、经营体之间通过内部交易展开竞争四、经营体的分裂、合并、成长五、股份制改革-实操组织问题1、成本居高不下2、降低经费士气不振3、官僚主义,干得好不如表现好4、大家并不知道谁的贡献大经营组织研发经营体制造经营体管理经营体销售经营体根据市场需求开发新产品支持部门通过生产出令客户满意的产品,创造附加价值通过营销活动,(从接单到货款到帐),创造出附加价值,同时提高客户满意度案例:文员、生产计品让听得见炮声的人来做决策!简政放权习仲勋要权2010年9月发生中日撞船事件以后……日航为了争取到客户,举行了“回乡特价”活动。责权下放2011年3月日本大地震地震发生之后,日航的基层工作人员根据自己的判断立即进行调整。如减少航班次数,使用比较小型的飞机,调整乘机人员的配置等,在最大限度上成功减少了损失!二、经营组织如何划分?