组织设计与组织结构专业知识讲座.ppt

文档介绍：南开大学经济学院王刚第八章组织设计与组织结构第一节组织与组织设计一、什么是组织––组织就是指“正式的有意形成的职务结构或职位结构”(孔茨《管理学》(第九版)第188页)––“有意识地协调的两个以上的人的活动或力量的一个体系。”(巴纳德《经理人员的职能》(社科版)第60页)––罗宾斯:组织是一个与其具体系统环境相互作用,相互依存的系统,并随时注意其一般环境的潜在作用。三、管理的组织职能组织就是通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系,使人们为实现组织的目标而有效地协调工作的过程。它主要完成以下工作:组织设计;人员配备;开动组织;监视组织运行。我们通常所说的组织:有时是指它的名词形式,即组织就是由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标而结合起来协调行动的有机整体;有时是指它的动词形式,即组织就是通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系,使人们为实现组织的目标而有效地协调工作的过程。四、组织的构成要素有形要素:人员—核心要素;职务—从事的工作和承担的义务;职位—多个从事相同工作或业务的岗位;关系—处于不同职位,担任不同职务的人员相互的联系;生存条件—组织允许的资金,工作场所,交通通讯工具。无形要素:共同目标。协作意愿—对共同目标作出贡献的意愿。信息沟通—是组织存在和发展的重要因素。是组织一切活动的基础。六、组织的生命周期第二节组织设计组织设计组织设计的原则卓越组织设计的特点组织结构和组织设计组织设计的程序组织设计影响因素一、管理幅度与管理层次管理幅度一个领导所能直接而有效的管理和指挥的下属人数。(个人的知识、经验、能力、精力的限制)格兰丘纳斯论证公式:N=n(2+n-1)N表示管理者与其下属间相互交叉作用的最大可能数n表示下属人数管理者的能力、下属人员的集中与分散程度、工作本身的性质、工作标准化程度、工作的类别、需要解决的问题的出现频率等在很大程度上决定着管理者的管理幅度大小。n-1