薪酬管理培训教材(29)专业知识讲座.ppt

文档介绍：在人力资源管理领域中,薪酬管理是最困难的管理任务之一。它的困难性在于:第一,员工对薪酬的极大关注和挑剔;第二,薪酬管理没有一个统一的模式。对多数员工而言,他们会非常关心自己的薪酬水平,因为这直接关系到他们的生存质量。2020/7/241第一节薪酬制度的设计第一单元薪酬体系设计第二单元专项薪酬管理制度第二节岗位评价第一单元岗位评价的基本步骤第二单元岗位评价系统设计第三单元工作岗位评价方法与应用第三节人工成本核算第四节员工福利管理2020/7/242第一节薪酬制度的设计第一单元薪酬管理制度的制定依据知识要求一、薪酬的内涵泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。2020/7/243一、薪酬的内涵2020/7/245第一节薪酬制度的设计(三)薪酬的实质薪酬的实质是企业的薪酬支付与劳动者的劳动给付之间的交换或交易,服从市场的交换或交易规律从广义来说,薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报,以及参与决策、承担更大责任等内部回报。(1)外部回报(外部薪酬):直接薪酬(基本工资、绩效工资、红利等)、间接薪酬(保险、非工作日工资、额外津贴、工作餐等)(2)内部回报:社会、心理的回报2020/7/246补充知识2020/7/247二、影响员工薪酬水平的主要因素员工薪酬影响因素分析图2020/7/248第一节薪酬制度的设计三、薪酬管理1、 内涵:指根据企业总体发展要求,通过管理制度的设计与完善、薪酬激励计划的编制与实施,最大限度发挥各种薪酬形式的激励作用。2、 基本目标(1)保证竞争性,吸引并留住人才(2)肯定贡献,及时回报(3)控制成本,提高效率(4)双方利益结合,共同发展2020/7/249第一节薪酬制度的设计三、薪酬管理3、 基本原则(1)竞争力(对外)——支付等于或高于劳动力市场水平的薪酬(2)公正性(对内)——支付相当于员工岗位价值的薪酬(3)员工激励——适当拉开薪酬差距,并让员工感受到差距(4)成本控制——效率优先、兼顾公平、按劳付酬2020/7/2410