文档介绍：本章知识要点薪酬调查工作岗位分类工资制度设计与调整薪酬计划制定(预算)企业补充保险管理1第一单元薪酬市场调查基本知识第一节薪酬调查2一、薪酬调查的基本概念采用科学的方法,通过各种途径,采集有关企业各类人员的工作福利待遇以及支付状况的信息,并进行必要处理分析的过程。二、薪酬调查的作用(简答)◆为企业调整员工的薪酬水平提供依据◆为企业调整员工的薪酬制度奠定基础:根据薪酬调查对企业工作岗位评价的有效性和合理性进行评估。◆有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势◆有利于控制劳动力成本,增强企业的竞争力3四、岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系(知识点安排的逻辑顺序)5技能要求市场薪酬调查的步骤■确定调查目的■确定调查范围■选择调查方式■薪酬调查数据的统计分析■提交薪酬调查分析报告工作流程图见图5-2,P2746一、确定调查目的(为什么需要首先确定薪酬调查的目的)◇整体薪酬水平的调整(总体水平)◇薪酬制度结构的调整(内部岗位薪酬差异调整)◇薪酬晋升政策的调整(调薪政策)◇岗位薪酬水平的调整(具体岗位)二、确定调查范围◇确定调查的企业◇确定调查的岗位◇确定需要调查的薪酬信息◇确定调查的时间段7(一)确定调查的企业薪酬调查的市场范围以职位进行招聘的范围为准。(结合当地劳动力市场状况)全球人才(全球)高级总经理、总裁跨国性人才(亚太区)资深高级经理全国性人才(中国)经理、高级技术人员地区性员工(华北地区)专业技术人员、一般管理人员所在地性员工(本地)操作工、一般职员8可以选择调查的企业范围(有直间接竞争关系):第一类:同行业中同类型的其他企业第二类:其它行业中有相似相近岗位的企业第三类:与本企业雇用同一类的劳动力,可构成人力资源竞争对象的企业第四类:在本地区同一劳动力市场上招聘员工的企业第五类:经营策略、信誉、报酬水平和工作环境均合乎一般标准的企业9(二)确定调查的岗位1、调查典型职位时间与费用问题市场可调查的数据获取问题2、职位说明书、简要的组织架构图职位匹配10