项目时间管理教材专业知识讲座专业知识讲座.ppt

文档介绍：,掌握项目时间管理的内涵和过程,了解项目时间管理的技术方法,充分认识项目时间管理在整个项目管理中的重要地位和作用。、项目时间内涵项目时间是一个项目从立项到结束所用的时间,它包括项目的周期、最早和最迟时间、项目计划、基线和计划安排时间以及其他项目时间(如计划时差)等。在给定的时间内完成项目任务是项目的重要约束性条件,能否按期交付是衡量项目是否成功的重要标志之一。⑴周期项目时间管理是一种循环性的例行活动,存在着一定的周期。⑵最早和最迟时间由于项目的本质是在规定期限内完成特定的、不可重复的客观目标,所以所有项目都要有开始和结束。⑶计划日期、基线和计划安排时间计划日期是指在最早和最迟时间之间的、选择用于完成工作的时间。⑷其他项目时间(如计划时差、计划周期等)在一个完整的时间计划系统中,与每项活动相关的日期和时间有很多。、时间管理的内涵时间管理就是利用技巧、方式方法和工具帮助人们高效率地完成工作,实现目标,其核心是要有效的运用时间。2、项目时间管理的内涵项目时间管理是指在项目实施过程中,为了确保项目能够在规定的时间内按时实现项目的目标,对项目活动的进度和日程安排、项目活动需要的资源和项目活动需要的成本预算所进行的管理过程。,这些过程是按时完成项目所必须的步骤,这些过程相互影响,同时也受外界环境影响。