文档介绍：第一节概述一、项目管理组织的概念二、项目管理组织和项目组织的联系与区别Back2020/7/241一、项目组织和项目管理组织按照ISO10006,项目组织是从事项目具体工作的组织。项目组织主要是由负责完成项目分解结构图中的各项工作的单位、部门组合起来的群体,通常包括业主、项目管理单位(监理单位)、施工单位和设计、供应单位等,有时还要包括为项目提供服务的或与项目有某些关系的部门,如政府机关、鉴定部门等。项目管理组织主要是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体。2020/7/242通常业主、承包商、设计单位、供应商都有自己的项目管理组织(项目经理部或项目管理小组)本课程“项目管理组织”特指由业主委托或指定的负责整个工程管理的项目经理部(或项目管理小组)。它一般按项目管理职能设置职位(部门),按项目管理流程进行工作,各自完成属于自己管理职能内的工作。项目管理工作作为项目工作的一部分,则项目管理组织是项目组织的一部分。2020/7/243第二节项目经理部一、项目经理部的结构二、项目经理部的运作三、对项目团队的要求2020/7/245第二节项目经理部一、项目经理部的结构对常规的项目设置项目经理部或项目小组。它们的组织或人员设置与所承担的项目管理任务相关。 一般项目管理小组职能不能分得太细,否则不仅信息多,管理程序复杂,组织成员能动性小,而且容易造成摩擦。 对大型的,特大型的项目,常常必须设置一个管理集团(如项目指挥部),例如某大型工程项目经理部的结构见图6-1。2020/7/246项目经理技术部计划部财务部供应部合同部办公室图6-1某大型工程项目经理部结构示意图2020/7/247第二节项目经理部南湖校区工程项目经理部(指挥部)结构图业主室外工程部总指挥采供部设计部审计部财务部保卫部办公室Back副总指挥合同部建筑工程部2020/7/248第二节项目经理部二、项目经理部的运作1、组建阶段;(指导)2、磨合阶段;(影响)3、正规阶段;(参与、指导、顾问)4、成效阶段;(授权)5、结束阶段。Back2020/7/249第二节项目经理部二、项目经理部的运作项目经理部的运作是一个持续的过程,建设高效的项目管理组织是项目经理的首要职责,他需要掌握领导技巧,全面把握项目的组织结构、组织界面,责任分配和激励方法。项目经理部是一个团队,它的建立过程符合团队建设的一般规律。Back2020/7/2410