项目计划与控制概述专业知识讲座.ppt

文档介绍：第2章:项目计划与控制概述要点:(1)项目进度计划的方法:甘特(Gantt)图:里程碑(Milestone)计划:(里程碑图,里程碑表)work)计划:关键线路法、(2)项目进度计划的方法选择:考虑因素:项目的规模;项目的复杂程度;项目的紧急性;对项目细节的把握程度;有无相应的技术力量与设备。(4)项目进度计划的时间参数周期(持续时间)最早和最迟时间总时差、自由时差5(5)项目工作的持续时间估算损失时间兼职工作冲突交流(6)项目进度计划的安排6(1)定义产品(2)确定任务(3)建立逻辑关系图(4)为任务分配时间(5)确定项目组成员可支配的时间(6)为任务分配资源并进行平衡(7)确定管理支持性任务(8)重复上述过程直到完成(9)——共八步第2节项目计划的编制过程(1)项目描述(2)项目分解(3)工作描述(4)工作责任分配表制定(5)工作先后关系确定(6)工作时间估计(7)绘制网络图(8)进度安排卢向南书的8步骤71、要意识到计划的重要性和首要性;2、项目计划要从整体上考虑问题;3、项目计划的范围要适中;4、项目计划要具有动态性;5、项目计划要考虑风险;6、让具体实施工作的人员参与项目计划地制定;7、项目计划要具有可操作性。(一)工作分解结构(二)责任分配矩阵(三)、工作分解结构(WBS)(WorkBreakdownStructure)项目管理不可缺少的工具和技术;先按层次把项目分解成子项目,再将子项目分解成更小的、更易管理的工作单元(或称工作包),直至具体的活动(或称工序)的方法。