文档介绍：风险管理是上世纪20年代前后从美、德等国发展起来的管理方法,它首先从分析企业的风险着手,探讨风险费用的处理及风险发生后如何迅速恢复企业财务的稳定、营业的活力及对资源的有效利用。风险管理被引入项目管理范围,形成了项目风险管理。项目风险管理就是项目管理组织运用各种风险管理技术通过对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程,以最大限度地避免或降低风险发生的可能性并减少风险对项目产生的不良影响和损失,保证建设目标的顺利实现。)风险是指不良后果或损失、灾难发生的危险和机会。2)风险是损失发生的不确定性,即风险由不确定性和损失两个要素构成。3)风险是在一定条件下,一定期限内,某一事件其预期结果与实际结果之间的变动程度。变动程度越大,风险越大;反之,则越小。§10-,项目的最终结果与项目干系人的期望产生背离,并给项目干系人带来损失的可能性。项目风险产生的原因主要是项目的不确定性造成的。项目风险的阶段主要包括三个阶段:1)风险的潜在阶段2)风险发生阶段3)(ProjectRiskManagement)有三种表述:项目风险管理是系统识别和评估风险因素的形式化工程。项目风险管理是识别和控制能够引起不希望的变化的潜在领域和事件的形式、系统的方法。项目风险管理是在项目期间识别、分析风险因素,采取必要对策的决策科学和决策艺术的结合。项目风险管理主要过程有项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对、项目风险控制四个阶段组成。如右图所示。项目风险管理项目风险识别项目风险评估项目风险应对项目风险控制(1)项目风险识别:识别哪些风险可能影响项目并记录每个风险的属性。(2)项目风险评估:评估风险以及风险之间的相互关系,以评定风险可能产生的后果极其影响范围。(3)项目风险应对:制定增加成功机会和应对威胁的计划。(4)项目风险控制:跟踪已经识别的风险,识别剩余风险和未出现的风险,保证风险应对计划的执行。§11-2项目风险识别定义项目风险识别是指识别项目可能存在的风险及其产生的原因,描述这些风险的特征并对这些风险进行归类的过程。项目风险识别不是一次能够完成的,它应该在整个项目运作过程中定期而有计划地进行。项目风险识别的主要工作依据工具和方法结果成果说明头脑风暴法已识别的项目风险历史资料德尔菲法潜在的项目风险项目计划的信息风险检查表对项目管理其他方面的改进项目风险的种类流程图制约因素和假设条件系统分解法情景分析法