文档介绍：中共缠溪镇委员会关于提高执行力存在问题情况的自查报告一、我镇在提高执行力方面的现状及存在问题近年来,我镇经济社会的发展,政府的职能也在发生相应的转变,人民群众对政府提供公共服务的要求也越来越高,我镇政府在提高执行力方面面临着许多新的课题,因而实践工作中不同程度地出现了一些“执行不好、执行不了”的问题。主要表现在如下几个方面:一是执行环境复杂。群众通过报纸、电视等新闻媒体或多或少了解一些法律知识和相关政策,但又只是一知半解、不深入不全面,只关注自己的权利,而忘记了自己的责任和义务,甚至个别群众断章取义,以某条某款法律为依据而上访闹事;少数群众处理纠纷不是依据寻求法律渠道,而是天天上访,以缠访的方式非要得到自己满意的解决为止,其实有些问题早已过时或早已处理了;有的群众由于见识有限,喜欢听信谣言,传播谣言,而在农村,群众之间的谣言传播,比任何政策宣传都容易深入人心。如此种种,是造成我镇政府工作出现被动局面的因素之一。二是执行能力滞后。干部队伍吐故纳新不够,镇机关工作人员整体执行能力有待提高,有的缺乏创业干事的***,观念陈旧****惯于以传统思维想问题、办事情、安于现状,因循守旧,效率低下,有的主观能动性差,消极依赖思想严重,遇事“难”字当头,遇难“退”字当头,有的作风飘浮,做工作不愿踩深水,应付了事,有的不能坚持学****不能熟练掌握业务技能,为群众办事服务的水平低等等。三是执行方法简单。部分工作人员不能够积极探索新形势下的新方法、新措施、新途径,在“依法行政”和“保护老百姓根本利益”发生矛盾时不知所措。个别领导存在“只要结果,不问过程”的思想,在下派工作任务时,没有明确程序要求,从而出现一些违法违规执行的情况。四是执行标准偏低。由于工作环境和历史原因,部分机关工作人员认为工作完成得“差不多”就行了,碰到偏差没有敏感性,也不觉得重要,遇事不注意细节,也不追求完美,不会在自己范围内处理自己的问题,不能严格按照标准完成工作任务,也不****惯严格的制度化管理。五是部门联动不力。随着机构改革的进一步深化,不少部门将权力上收,同时又将责任逐级下放,最终责任都集中在镇政府,出现“有责无权,有职无钱”的现象。此外有的部门、干部过多强调自身利益,大局意识、整体意识不强,不能妥善协调主管部门和镇政府的双重领导,因此,这些部门在落实镇政府安排的工作任务时,往往能推则推,能诿则诿,从而导致执行力低下。六是跟进机制滞后。部分干部执行意愿不坚定,导致对相关政策和决定的执行不到位。主要表现在以下四个方面:一是表面执行。以会议“贯彻”会议,以文件“落实”文件,与上级部门“象征性合作”。二是局部执行。以个人利益或局部利益为重,对自己有利的执行,不利的有意曲解,使上级政策无法完整落实到实处。三是由于督办和检查不能及时跟上,考核奖惩不能及时兑现,有的甚至到最后不了了之,长此以往,更促成了干部敷衍塞责的****惯,工作效果大打折扣。二、我镇提高执行力的有效举措要在带头示范中提高执行力。执行力是干部最基本、最重要的能力。领导干部既是新农村建设的实践者,也是新农村建设的组织者,更应强化推行新农村建设的责任担当。干部必须要做到敬业奉献,身体力行,坚持科学调度,靠前指挥,一个一个目标加以推进,一项一项工作加以落实;要坚持率先垂范,做出表率,将精力聚集到中心工作上来,提高执行的自觉性与有效性,形成万众一心、