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文档介绍：第九章生产运作计划与控制第一节生产运作计划系统第二节期量标准与生产作业计划第三节生产运作作业控制第一节生产运作计划系统生产运作计划系统是一个包括预测职能、需求管理、中期生产计划、主生产作业计划、材料计划和能力计划等相关计划职能,并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的复杂系统。一、生产运作计划体系图9-1生产计划系统结构图最终装配计划车间作业计划物资供应计划物料需求计划能力需求计划粗能力需求计划主生产计划财务计划生产计划大纲组织目标产品需求计划短期计划中期计划长期计划产品市场计划经营预测1、长期生产计划长期生产计划是全企业的生产指导计划,其计划长度一般为3年——5年,或更长的时间。主要任务:进行产品决策、生产能力决策,以及确立何种竞争优势的决策。2、中期生产计划中期生产计划,又称为综合生产计划或生产计划大纲,其计划期一般为一年,又称为年度生产计划。任务:在正确预测市场需求的基础上,充分利用现有资源和生产能力,尽可能均衡地组织生产活动和合理地控制库存水平,以及尽可能满足市场需求和获得利润。3、短期生产计划短期生产计划,又称为生产作业计划,它的计划期在半年以下,一般为月或跨月计划。包括:物料需求计划、生产能力需求计划等。任务:是直接根据顾客的定单,合理地安排生产活动的每一个细节,使它们紧密衔接,以确保按顾客要求的质量、数量和交货期交货。4、三个层次计划的特点项目长期计划中期计划短期计划计划期计划时间单位空间范围详细程度不确定性管理层次特点长(≥5年)粗(年)企业高度综合高企业高层领导涉及资源获取中(1年)中(月、季)工厂综合中中层,部门领导资源利用短(月、旬、周)细(工作日、班次、小时、分)车间、工段、班组详细低低层,车间领导日常活动处理二、年度生产计划的编制年度生产计划又常常称为生产计划,它是企业在计划期内应完成的产品生产任务和进度的计划。它具体规定了企业在计划期内应完成的产品品种、质量、产量、产值、出产期限等一系列生产指标。包括:产品产量计划、产值计划、产品出产进度计划、生产协作计划等1、年度生产计划的主要指标产品品种指标产品质量指标产量指标产值指标又包括:商品产值总产值净产值