文档介绍：项目准军事化管理总结我项目自2013-2014年度相应组织号召,积极开展准军事化管理工作,在公司准军事化管理领导小组的正确领导下,我项目准军事化管理工作稳步前进,达到了预期的管理效果。为了总结成绩,寻找差距,进一步促进准军事化管理工作,现将我项目开展的准军事化管理工作简要总结如下:一、全年准军事化管理工作情况我项目积极推行准军事化管理,为此制定了《**项目准军事化管理实施方案》,在本方案中明确了准军事化管理的目的、意义,明确了具体思路,详细规定了准军事化管理的内容与标准。矿领导高度重视,专设准军事化管理领导小组,组织分阶段实施。(一)全面推开阶段(2013年5月~7月)。主要目标任务就是宣传发动,军训切入,培育理念。通过制订下发推行准军事化管理的实施方案,成立领导小组与组织机构,全面启动准军事化管理。(三)显效提升阶段(2013年8月~2014年5月)。主要目标任务就是提高工作效能,创新工作局面。全面实施准军事化管理,不断完善管理制度,充实管理内涵,提升项目管理水平与综合形象,逐步从粗放管理向精细管理转变,从常规管理向军事化管理转变,实现企业管理目标、管理手段、管理流程全面优化。(四)巩固成果阶段(2014年5月以后)。主要目标任务就是,进一步巩固与发展前两个阶段准军事化管理方面的成果,能在我项目安全生产管理中得到持续贯彻与落实,形成准军事化管理的长效机制。二、军事化管理方面所做的重点工作***项目围绕八局铁局文化“令行禁止,使命必达”理念与目标,以提高工作效能,创新工作局面,充实管理内涵,规范员工行为,提高执行力,增强凝聚力,提高项目管理水平为重点。我项目在准军事化管理方面所做的重点工作如下:1、不断完善制度、规范流程。在准军事化管理实践探索过程中,对《***项目准军事化管理实施方案》进行了认真的修改与完善,并对各个部门及现场管理制度进行晚上使之更符合人性化管理。2、通过准军事化管理,提高员工执行力。项目部年轻人较多,工作经验不足、服从与执行意识差的问题,影响着车间整体战斗力的提高。通过参照“准军事化”管理的实质要求,规范岗位职责与奖罚制度,强化劳动组织纪律管理。通过军事训练,早晚跑操,规范日常起居等措施加强员工自我约束自我规范的能力,提高员工的组织性与纪律性。发扬八局铁军精神,增强员工执行力。3、通过准军事化管理,使员工形成良好的工作作风项目部实行军事化管理,其目的就就是为了提高全体员工的执行力与战斗力,以及员工队伍的整体素质,进而提高企业的管理水平,增强在工作中的核心竞争力。使员工自觉遵章守纪、爱岗敬业,杜绝违章指挥、违章作业的现象发生,能够有效解决团队意识不强、工作互相推诿等问题,培养雷厉风行的好作风以及克难攻坚的精神。通过军事化管理,使得炭素部的员工像军人一样形成:1、一切行动听指挥,上级的指示就就是命令,命令如山倒。执行命令坚定不移,不发牢骚,不讲价钱;2、行动迅速果断、雷厉风行;3、工作讲究计划性、周密性、细致性、程序性、规范性、严谨性;4、勇于承担责任,敢于主动创新去解决问题;5、迅速纠正不足并改正错误,不闹情绪,不说怪话;6、团结友爱、忠诚无私。三、对今后如何深化准军事化管理的思考1、必须牢固树立持之以恒、长抓不懈的思想不动摇。搞准军事化