文档介绍：*一、安全培训的重要性二、企业内部安全培训的必备内容三、安全培训效率低的原因分析四、如何提高目录*一、安全培训的重要性(从3个方面论述)1、、、从企业安全生产事故成因分析安全培训的重要性发生安全事故的主要因素是“人、物、环境”三大因素物和环境都是人为可控的比如设备。。都用上有这样安全功能的设备。。人可以创造符合各类标准的良好作业环境,杜邦公司。。对作业环境安全度要求高了,事故发生的可能性就大大降低这些都是人可以控制的。而人呢?。。要控制“人”的因素,只能通过安全培训,提高人的安全意识和安全知识。发达国家。。由此可知,企业安全管理主要的管理对象还是“人”,安全培训是企业安全管理中,管理“人”的重要手段。所以我们要把安全培训作为企业安全管理的首要任务来抓,我们要共同努力。。3、从企业的法律责任分析企业内部安全培训的重要性:第二章生产经营单位的安全生产保障:(国家如何来评判企业安全管理符合不符合国家法律的安全生产保障要求呢?。。。)第十八条生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负(七)职责(三)组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划第二十二条生产经营单位的安全管理机构以及安全管理人员履行(七)职责(二)组织或者参与本单位安全生产教育和培训,如实记录安全生产教育和培训情况(这是安全生产法要求主要负责人和安全管理人员,针对企业内部安全培训,应该做到的安全生产法律保障。在此、我简单地把这一职责,解释为企业安全培训的“告知”责任。。真意识到吗?)企业内部安全培训是在为企业履行“告知”责任,也是在为企业承担安全生产保障的职责。企业内部安全培训从老板角度出发,维护了老板利益(履行了相关职责,遇事少赔钱了);从职工角度出发,职工更好地掌握了必备的安全知识,少受事故伤害。所以企业内部安全培训,是既利于老板又利于职工的事情12某钢厂转炉煤气柜大修外培:“三项人员”取准入证法规、制度培训1、适时修订的与本企业相关的法律法规以及新的国家标准或者行业标准2、企业制定的安全生产管理制度3、安全生产责任制4、安全操作规程内部人员的培训1、岗前安全教育--“三级教育“2、转岗、复岗人员的安全培训3、新技术、新材料、新设备、新工艺的安全培训和技能培训外来人员的培训1、相关方人员的安全培训2、外来参观与学习人员的安全告知培训安全培训师任重而道远法律责任:1、责令限期改正,可以处五万元以下的罚款;逾期未改正的,责令停产停业整顿,并处五万元以上十万元以下的罚款,2、对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员处一万元以上二万元以下的罚款:3、对主要负责人责令限期改正;逾期未改正的,处二万元以上五万元以下的罚款,责令生产经营单位停产停业整顿。事故发生后按后果严重性:刑事责任和民事责任*1、优质的培训效果应该是怎样的?本课所讲的知识点+成人学员对本课主题固有的认知学员对本课主题形成新的认知借用的”发酵”说三、安全培训效率低的原因分析成功的教学过程不仅仅是物理反应,是知识的简单位移而是化学反应,是知识的“发酵”,发生生化反应转化为自己的行为和思想。。1+1=21+1>22、培训效率低的原因分析1、缺少长期、系统的工作规划。。。处于零散状态,蜻蜓点水,培训无计划杂乱无章。。(标准化推广)。。。虽然,由于主客观原因,企业内部安全培训只能以阶段性、短期性的方式进行。但所有的短期性、零散性培训应该不脱离系统规划。因为企业安全管理是科学的系统的动态的管理体系,靠杂乱无章的蜻蜓点水式培训,安全培训的整体效果是不可能提高的。企业只有通过推广一种动态的、科学的安全管理体系才能提高本厂的安全生产管理水平。所有的培训围绕本厂的管理体系进行,形成系统的培训规划,逐渐形成企业自己的安全文化(良好的标准作业习惯达到了不可改变的程度)。2、培训内容、形式与生产实践脱节(法规、制度教育)难以与实际需求生成有机的联系(条框、人和事),培训变成“填鸭式”的书面说教。职工对这样的教育培训,感到枯燥、单调,厌倦,甚至潜意识的抵触。3、对培训对象的需求没有针对性。课前不做学情分析,课程设计无针对性,无重点这三个原因是企业内部培训效率低的普遍原因四、如何提高 主要抓住两件事做好培训管理工作,确保每次培训的培训效果(一)、安全培训管理:企业内部安全培训应该是立足于本企业安全管理体系下的安全培训,服从于本企业安全管理规划(不需要漫天去找培训内容,企业内部安全培训不是内容不够而是传递不够或是传递的效果不理想)1、建立培训管理制度----需求调查----全年计划----组织实施----效果评估。从企业生产实际出发,针对如何开展内部培训,制定统一的程序化规则,由相关部门步调一致按规执行人员分析,任务分析,使培训更加及时,需求把握更精准不跟风,必须切合本厂实际,任何先进的管