文档介绍：邮政局合理化建议邮政局合理化建议邮政局合理化建议:邮政局合理化建议市邮政局副局长合理化建议表姓名xx-x性别男岗位副局长单位xx市邮政局标题抓住七个关键程序切实加强目标管理方案目标是企业的根本战略,邮政局合理化建议。目标管理是如何保证企业的根本战略得到落实的方式和方法。高层管理者应对战略负责,而战略必须化为具体的目标。战略的最终执行,很大程度上是具体的目标的实现,是很有力的执行。本文着重阐述目标管理的误区、目标设立的依据、落实目标的七个关键程序,以更加有力的措施推动目标落实。分析目标管理的误区。公司的各个业务领域的目标中,他应该做出怎样的贡献。同时,为了取得平衡的努力,应该使所有领域内和所有层次上的全体管理人员的目标都既符合短期的考虑,也符合长期的考虑。对策抓紧七个关键程序:一、高层管理的战略决策。战略决策是高层管理者的职责。企业要根据等外部环境和企业内部的核心能力,确定本企业的使命、远景和战略,同时根据这个战略确定企业需要确立的目标。二、管理层与具体对结果负责的人员沟通并达成共识。目标管理要调动企业各个管理层和全体员工为实现企业的使命和目标共同努力。如果没有这种共识,在实行目标管理的时候,特别是在把目标分解到各个部门时,会出现讨价还价的扯皮现象。同时,企业的高层管理者还必须认识到:即使企业成功地制定了战略,如果没有各个管理层的理解和支持,战略就不可能得到真正执行。这个步骤包括几层含义。高层管理者确定是谁对结果负责。高层管理者与对结果负责的人员充分沟通。这种沟通并不是下达任务,而是要使他们理解、支持,并对结果承诺。需要沟通的内容包括:——企业希望的结果、每个部门所做的什么工作能使企业达到这个结果,,邮政局合理化建议。——达到企业目标的时间要求,各个部门工作进展对企业整体目标的影响。——目标管理由谁来管、具体的责任是否分解到人。——企业的能力和愿望。——分析面临的困难,各级落实者需要的